一些企业放弃了传统的、正式的组织结构，放弃了头衔、等级和特权。没有来自上级领导的要求和指示，不同的级别会有不同的决策权和签字权，甚至免除报销签字。

　　减少或放弃了正式的规章制度，放弃了工作手册、职务说明书等约定性文件。取消了作息时间表、打卡机、胸卡、出门安检等。员工可以在工作时间内自主决定做些什么，可以自主决定研究点什么，可以随时去进餐或体育活动，可以带孩子和宠物上班，甚至可以自行决定什么时候上班，什么时候下班，穿什么样的工作服，什么时间休假，给自己定多少工资，允许把公共财产带回家里等。

　　一旦获得授权以后，员工可以自行决定行政、经营、财务等方面的事情，无需上一级签字确认。即便是普通员工，也可以在一定范围内根据需要代表公司决定某些事情，可以成为事实上的经理。

　　总之，在这种管理创新中，主要趋势是规制逐渐减少，员工的自由度越来越大。

　　为什么放弃了对员工的规制、监督、领导与控制，企业还能正常运营，而且会更加蓬勃发展呢这就是人性化管理的魅力所在。

　　4、很少涉猎管理者如何对自身进行管理的内容

　　德鲁克认为，对管理者进行管理最好的办法是采用目标管理。这种做法虽然可谓是一种方案，但确实存在诸多弊端，起不到管理管理者的作用。

　　实际上，管理管理者就是要管理其内心。每个人都自小受过家长和老师在道德方面的教育，但真正能在管理中唤起自己儿时记忆，践行家长和老师教诲的人是很少的。这也许是很多人不能成为卓越企业家的主要原因。

　　当今的企业管理培训正在脱离法治的框框，向以德为本迈进。企业管理培训创新的实践证明：不论是企业管理培训者还是一般员工，有德都是必须的，亦即修身是必须的。没有崇高心灵的支撑，没有博大的胸怀，仍然固守管控的企业管理培训理念，要在知识经济时代、信息时代成功是不太可能的。

　　在德隆危机爆发后，唐氏兄弟在不同场合对自己的失误进行过多次的辩解和反思。其中涉及最多的失误有六个，即扩张过速、没有抵御太多的诱惑、战略理想化、没有把握投资的节奏、宏观判断失误、用毒药化解毒药。也就是说，他们最终还是没有认识到，是自己内心深处的道德缺失，才是犯下非法吸收公众存款罪和操纵证券价格罪的根本原因。

三、结论

　　第一，目前，虽然企业管理培训方兴未艾，热火朝天，但大多集中于管控、竞争和模式、原则、框架方面，力图培养合格的企业管理培训者，这很不现实。