3、注重后备人员的培养。站经理应主动关心和了解本站的每位员工，掌握其个人职业发展意向，并积极创造机会;做好本站各岗位后备人员的现场培育;比如本站的值班长达不到公司规定的标准职数，站经理就应积极主动地向片区经理申请，推荐本站的优秀员工参加值班长标准培训，并且平时注重对其进行专业知识和实践操作的培训。作为站经理，有责任为本站每位员工主动争取参加专业知识培训的机会。

　　4、让新员工培训快乐成长。

　　(1)降低员工流失率。你培训越好，他越愿意留在你的加油站工作。

　　(2)让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要避免的错误，应该注意的事项等都告诉他，让他以后在工作中少犯错误，提高工作效率，提升工作积极性。

　　(3)展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位，他是干什么的，你希望他做到什么。帮助新员工更快地胜任本职工作。

　　(4)减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，只有减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。

　　(5)最重要的目的是让他融入集体的文化。我们套用联想的一句话叫入模子，也就是不管他是什么家庭背景、受过什么样的教育，来自什么样的公司，用强化的方式让他尽快适应我们的组织文化，大家用同一种声音说话，这才是新员工入职培训最重要的一个目的。

四、对站经理培训工作的考核

　　加油站经理是加油站管理的第一责任人;所以公司每次发现加油站各岗位上的工作问题，站经理都负连带责任：如接卸油发现没卸干净，站经理连带考核;员工吵架，站经理连带考核，员工赊销、套现，站经理连带考核……如果想杜绝此类事件的发生，很简单，那就要加强对本站员工专业知识和技能的培训。

　　建立站经理的人才培养档案，加油站培养出后备人才的多少、员工参加公司组织培训的考核成绩、站经理站内培训工作的开展实效等，都应作为加油站业绩考核的一项常规指标纳入考核，使站经理将培训职责彻底地履行起来。