TSY公司企业文化转型研究(2)

企业文化2018-10-13王华老师

  3.2 TSY公司文化中的轻重不均

  由于TSY公司精神文化的特点决定了其制度文化中,存在着轻重不均的三重三轻。一是重特殊制度,轻责任制度。TSY公司,对于非程序化的制度,即特殊制度比较注重,比较完善,相比较而言,对于责任制度建设要弱一点。特别是对于员工的处罚方面,往往碍于人情和面子,难以执行到位。二是重内部管理制度,轻外部管理制度。TSY公司制度文化中,对于以生产为核心的内部管理制度较为完善。形成较为完善的体系,并能很好地执行,执行的效果也较好,而以市场为核心的对外管理制度,则较为薄弱,有些对外制度即使执行了,也难以执行到位。三是重精神激励,轻物质激励。

  3.3.TSY公司企业文化转型的外部动因

  3.3.1 行业的发展竞争需要转型企业文化

  乌鲁木齐经济的高速发展,引发了对公用事业的巨大需求。在政府推动下,支持公用事业发展的新举措不断出台,公用事业特别是城市水业,迎来了难得的投资发展机遇,多元化已初步形成。按照乌鲁木齐市城市建设开发新区、提升旧城、三面展开、整体推进的思路和继续推进城市北扩、东延西进的战略,沙依巴克区结合实际,制订了西进南改的战略,结合商贸富区、科教兴区、依法治区、环境优区的四区战略以及全力打造生态城区、推力城区、宜居城区,积极创造优美舒适的人居环境要求,荒山绿化,改善雅马里克山生态环境,绿化用水最为关键,其绿化工程成败在于绿化供水的保证程度。从乌鲁木齐市水行业东延西进发展前景业看破,这样的战略发展模式将对给我公司发展带来机遇与挑战,同时更加明确公司在城市水业发展道路上担负重要社会责任。

  3.3.2适应体制转换的需要转型企业文

  TSY公司跨越式发展是企业文化重塑根本原因和需要。也就是企业文化对企业长足发展的促进作用是不言而喻的,TSY公司存在的典型的计划经济下的机关文化模式,对公司的战略发展、内部改革、经营业绩等许多方面都产生着巨大的影响,特别是文化中的不良因素,已严重阻碍着公司的发展。

  3.4 TSY公司企业文化转型的内部动因

  3.4.1 TSY公司战略发展的需要

  企业的公益性问题事关企业的良性可持续发展,关系到业绩考核和职工切身利益。企业在改制过程中关键是要剥离公益性资产(也就是不负有保值增值的那一部分资产,而改制后其资产如水库、和平渠都为综合性水利工程,兼具公益必要性和经营性特点,且不可分,尽管在政府的要求下最终完成了事改企,但是资产未有效剥离,实际上是仓促走向市场负债经营,原有的公益性任务继续承担,定位为源水公益性单位后改为了企业。完成企业经济效益和社会效益两个最大化,这是很难达到的,也是充满矛盾的。如果不解决考核及前进中的各种矛盾,公司的发展将步履维艰。影响了企业正常的发展动作和长远发展。

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