纵观中国企业培训领域，能够讲企业文化的讲师不算少，但能够把企业文化讲好的讲师还真不多。换句话说，就是现在做法弄术的人很多，能够谈经论道的人很少。一名企业培训讲师，达到能够演讲企业文化的水平，不是一两天就可以练成的。没有对企业经营实践的亲身体验和深刻认识，单从书本和网络中东抄西摘，拼凑成一份课件PPT，就想大谈特谈企业文化，显然是非常幼稚可笑的。

　　很多企业文化从业人员，经过几年的正规院校学习，拿到了企业文化专业文凭。以后还有可能接受企业文化师培训，拿到了企业文化师资格证书。这些人自以为自己是正规军，目空一切妄自尊大，不愿意再继续学习思考。其实，从院校出来的学院派，对企业文化的理解和讲解，基本上都是书里来书里去，与中国企业实际相距甚远。这些人所写的企业文化文章，一个典型的特征就是都有参考文献。引经据典旁征博引，洋洋洒洒高谈阔论，大多都是从企业文化角度谈企业文化。从企业的角度看来，这些理论学说毫无实际用处。

　　相比之下，我们更看重那些从实践中感悟总结出来的企业文化大佬大腕。扳着指头细数过来，这类大佬大腕总共不超过20人。我们曾经编辑过《中国企业文化博览》，里面收录了曾经在网上公开发表过文章的60多位作者。尽管各自观点不同，但基本上都是自己的内心感悟，比那些正式发表的文章好读多了。很明显，有过企业经营经验的人，看待企业文化的角度，与那些所谓的学院派是完全不同的。对企业来说，企业文化是什么并不重要，企业文化有多么好也无所谓，最关键的是对企业有什么用处。很多专家学者对企业这种功利思想和态度嗤之以鼻，认为是低俗和下贱。其实，真正可笑和可怜的正是他们自己。在企业实际需要面前，专家式的愚蠢和科学化的谎言就原形毕露了。

　　相比企业文化鼎盛的年代，当前市场上可谓冷寂沉默多了。大浪淘沙，经过一番洗刷，当今留下来的都是金子。没有了跟风投机的喧嚣吵闹，真正有思想的人才能够静心下来思考。我们认为，目前才是企业文化发展的最佳时机。我们组建《企业文化大学堂》讲师团，目的就是要把精华力量浓缩凝聚起来，重新举起企业文化事业大旗。

　　企业文化理论和实践已经几十年，所有能够开发的观点学说和操作方法，应该说都已经被开发完了。要找到新的突破口，又谈何容易?但是，如果没有一面新的大旗，那是很难召唤起大家的激情和勇气。这面大旗在哪里?我们认为，企业文化要总结过去，务实当今，开辟未来，提出全新的理念现代企业文化的功能与塑造。这个理念的核心内容，就是企业文化的新四化功能化，机制化，现代化，自主化。