民企文化建设5W

企业文化2018-10-13王华老师

  很多基业长青的企业,包括国际组织,都有完整的VVM(愿景vision、价值观value、使命mission),皇明在构建自己的VVMF的过程中(F是信仰faith,它是一切的基础,但中国现在最缺的就是信仰,所以皇明自己树立信仰),探索总结出文化建设的理论支点新闻媒体的五个W,效仿它也做了五个W,当然团队建立的五个W,同样也适应于个人职涯定位5W:

第一个W,是Why(为什么) ?

  为什么要做这项事业,是文化建设的一个非常重要的问题,给自己的事业找一个去做的理由,同时给大家一个跟随你的理由。这个理由如果顺应潮流合乎道义,积极上进鼓励人心,那就会赢得人心,就会得道者多助,反之是失道者寡助。皇明人为什么聚集到一起来?我们的回答很清楚,为了子孙的蓝天白云。个人职涯的第一步同样也是问清楚自己为什么要做这项事业。

第二个W,是What to do(做什么)?

  做什么不做什么,是一个企业须在文化里面要明确的行动导向。有的民营企业无所不做,有奶便是娘,跟随利润跑;有的民营企业专注于一项事业,目的是完成一种使命。皇明属于后者,我们做什么?我们致力于能源替代,倡导绿色生活,营造绿色家园。个人职涯中要明确What to do(做什么),选择自己热爱的,会使自己更易于后期发展。

第三个W,是For whom(为谁)?

  做企业For whom(为谁)?这是最核心的问题。作为我来讲,为谁的问题是我的一个心路发展历程,企业家的境界是一点点提升起来的。刚刚做企业的时候就是为了孩子为了家,说到底是为自己找一个更加光明的发展前途。石油是夕阳产业,面前前途末路我就拼命找出路,人在走投无路的时候走出的路可能是最真的路。这时发现了太阳能,认为是最有前途的路,等做到一定的程度,就想让德州人用上太阳能,后就想让全省、全国用上太阳能,不知不觉做成行业老大后就开始为行业做代言,在行业峰会上我就提出欲做行业品牌,必先做品牌行业。后来当选为全国人大代表,角色要求自己必须站在全国的角度看问题,考虑中国人是怎么样的,走出国门就考虑中国的形象、中国的竞争力、中华民族基本利益的大问题了。

  我们的为了子孙后代的蓝天白云,其实也为自己,为消费者,为合作伙伴,为社会……中国讲和谐,国外讲平衡,后来悟出一切皆是共赢的关系,是和谐共存的关系。

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