成功的企业都能够把员工的个人目标统一到一起。韦尔奇说：GE与其说是靠规模、实力取胜，不如说是靠无限的文化底蕴，从爱迪生创业时就积累的底蕴。张瑞敏也说：海尔过去的成功关键是思维方式的成功。海尔的扩张是文化的扩张，靠四个一：收购一个企业，派去一个总经理、一个总会计师，复制一套海尔文化。张瑞敏的个人角色也定位为设计师和牧师。什么是真正优秀的员工?就是身上有深深的企业基因，所到之处能复制企业文化。

　　企业家是务实的，注重效能，追求的是企业的基业长青。因此，我们都知道，唯有伟大的文化精神才能成就伟大的事业，组织建设的精髓是文化建设，管理的最高境界是文化管理，唯有伟大的文化才能成就未来。历史证明，凡是成就大事业者都是理想集团，而不是利益集团。

三、深层次：终极价值

　　说到底，前面两个是企业导向的，人怎么为企业服务，人怎么创造利润。但在最高层次与最深层次是，我们要问企业文化与企业人的终极价值。人参与这个企业到底做什么，为了什么，更多的去关注生命状态，生命有无意义，生活是否幸福，工作的价值何在，怎样让工作具有意义。这是非常重要的，搜检查企业家人本立场的根本依据。

　　企业家到处提倡人本，小学生都知道以人为本，似乎不提倡人本就是冒天下之大不韪。但实际上各种做法都是以人为器、为工具，企业的培训如同训练工具。不知道对员工有尊重，无法让员工有职业尊严感。在人际关系紧张的企业，大家没有寄托，感受到世态炎凉，人情冷暖。还有些企业，把人当作工具，就是干活发奖金的机器，收入不错，但是灵魂没有家园。如果几千人在一起，很多灵魂没有家园，会怎么样?

　　企业人的终极追求，就是要塑造一个和谐的文化氛围，变成一种生态一样。企业是为了人的，围绕人的。当然前提是前面的做好，让企业有了发展，倒闭了就谈不上精神家园。因此，文化里面包含着人的终极追求，否则发多少奖金都不管用。有钱，但是过得不舒服，缺少精神家园，钱解决不了生命尊严。

　　人的一生需要通过理解、参与、营造或归属某种组织文化，寻找生命寄栖的价值支点、文化归属和精神家园。因此松下幸之助说：企业是一种宗教事业。日本企业在员工提干升职，要到寺庙做三个月义工，清心寡欲，把各种欲望清理掉，这也是从人的精神修炼角度考虑的。作家张承志说过：保暖和餍足是不够的，富裕和财富是不够的，确实还存在这样的问题，在活下去的同时，怎样做才能保证生的高贵和意义，一样的流水日子，怎样过才能保证生的高贵，这依然是一个精神的关于人的生的气质的话题，比经济大势，是非成败都重要。 从这个角度讲，仅仅让员工富裕起来是不够的，企业要关注员工的精神追求，帮助员工树立生命的意义。忽略掉这层意义，本质上就是只有事业没有人，没有对生命状态和意义的终极关怀。