文化看似抽象，实则具体。谈及企业文化和文化管理时往往被很多人嗤之以鼻，可能他们认为企业文化是理论上的管理者挂在墙上或嘴边虚幻的东西、又或者觉得是一个大企业才要考虑的问题，总之无益于其现实的管理。其实，企业文化不能你谈与不谈、或者是做与不做，它就在那里，只不过：不知不觉中，各个企业已存在了自己的文化，只是这种文化没有人将之提炼出来、或者我们没有意识到而已，所以我们更没有注意到它在无时不刻地影响着每一个员工的言行与工作。

　　企业价值观是企业文化的核心组成部分，是企业的行为准则，不管我们怎么想、做与不做，一个企业无形之中就会形成的它的价值观。如果你仔细观察这个企业多数人(尤其是管理者和老员工)的言行时你就会发现，这种价值观正在指导并影响着每个员工的言行，如果不合适，它会侵蚀着一切制度、流程、并从而影响业绩。所以企业一定要梳理自己的价值观、发现不合适时更是得费力去引导建立新的价值观，这是一个长期、费心的过程，但它又是一个我们不得不去面对的过程。

　　快乐的工作是一种价值观念，希望每一位职场人士都能够快乐的工作，具体行为表现是：一、行动多一些、抱怨少一些，因为抱怨是烦恼的表现;二、沟通多一些、猜忌少一些，因为猜忌是忧虑的开始;三、合作多一些、指责少一些，因为指责只能诱发冲突;四、责任多一些、推诿少一些，因为推诿承接不安的心。我们坚信：快乐促进工作，工作理应快乐!

　　行动多一些、抱怨少一些，因为抱怨是烦恼的表现。日常的工作总会面临一些困难，可能这个工作本身就不是我们内心想做的工作、也可能我们没有充足的时间思考或准备、又或者在软硬件上存在不足，等等这些都会让我们不舒服、烦恼，于是可能就会不自觉地开始抱怨。稍加分析，我们就会发现其实这种下意识反应危害甚大：一、这种抱怨会让我们自身不开心，因为看似宣泄了情绪，但由于认识偏差，使我们一直觉得做着不舒服的工作，所以情绪的宣泄并不能让我们开心;二、抱怨的话语或情绪会影响与你合作的同事或下属(尤其是下属)，会让他们对此工作产生不好的认知或者情绪被影响;三、当我们处在烦恼或是不舒服的情绪状态时，我们就较难实现高的工作效率与质量，于是就会产生欠佳的工作结果，而这个不好的工作结果又会让我们更加烦恼。

　　其实理性的态度是，既然这个工作我们不得不做、既然我们总有可能时间不足、既然我们总不可能条件完备，那我们就把这些因素当作一种常态看待，用积极的心态的去面对它，影响并感染你的同事和下属，积极行动，这样反而可能做出一些让我们相对满意的成绩，而这样我们既会过程开心、结果也会让我们开心，达到快乐工作的目的，也就是行动多一些，抱怨少一些，才有可能快乐的工作和工作也快乐。