管理学家讲：小企业用资本推动，大企业用文化推动。一个企业的成功，一定意义上说就是这个企业的文化的成功。建设企业文化，需要把握企业文化的四个最基本的模块。

1、企业文化概念

　　所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营和管理过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。这里有几个认识上的误区值得注意。第一，一提企业文化，就马上认为是搞文化活动。第二，认为企业文化是老板的文化。有什么样的老板就有什么样的企业文化。第三，认为，企业发展不景气，不用搞企业文化。等等。这些认识的片面性，在企业文化建设中一定要克服。

2、企业文化兴起

　　企业文化作为一种管理理论，诞生于美国，兴于日本。

　　上个世纪六七十年代，日本产品以其质优价廉大举进军欧美市场，引起美国企业界人士的震惊。对于美国的传统优势产业来说，美国公司在全球的霸主地位，受到了日本强有力的挑战。通用汽车、福特汽车、通用电气、摩托罗拉、柯达、施乐等大多数美国王牌企业，都不得不在日本人面前俯首称臣。美国的家用电器产业甚至被日本人打垮，直到今天也不能恢复元气。哥伦比亚广播公司、帝国大厦等美国的标志，也先后被日本企业所购并，迅速崛起的日本重重地摇动着美国经济。当时美国人纷纷惊呼：总有一天，美国也会被日本人所收购。美国人对日本企业进行了详细考察，最后发现，日本企业成功的秘诀，不在于他的机器设备优于美国，而在于日本企业独特的管理方式优于美国。日本在企业管理中，重视人的因素，重视对人的精神力量的发掘。20世纪80年代初，美国考核日本企业后先后出版了四部论著：《日本企业管理艺术》、《西方企业文化》、《Z理论美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《寻找优势美国最成功公司的经验》。这四部书的问世，标志着一种新的管理学派的出现和企业文化理论的形成。

3、企业文化层次

　　企业文化有三个层次组成，核心：理念文化，中层：制度行为文化，表面：视觉识别文化。对企业文化，很多人都知道CI(企业形象识别系统)，包括理念识别系统(M1)、行为识别系统(B1)、视觉识别系统(V1)。

4、企业文化引进发展创新

　　一些公司跨国经营的成功，不仅取决于其雄厚的实力作后盾，其良好的形象也是锐利的武器之一。20世纪80年代中后期，企业形象和视觉识别引进中国。