问：不同风格的领导者，如何寻找一个合适的企业文化来发挥自己最大的潜力?

　　答：中高层经理人要发挥自己的最大潜力，关键还是要找一个环境，看对目标是否有共鸣，信念是否相近。现实中，我们往往首先考虑的是薪水，其次是工作是否适合自己，最后是对团队的感觉或直觉。这样选择下来，失败的概率自然比较高，无法达成自己理想的状态。

　　一个优秀的领导者，首先要思考自己理想的定位，希望在工作和事业上达成一个什么样的状态/目标;然后，与组织最高层沟通组织的愿景，构思自己在组织愿景中的位置，并判断自己是否足够认可这个愿景的价值。一旦选择加入了一个组织环境，你就必须下决心融入到这个组织文化里。是被动地接受组织文化的影响，还是主动去影响组织的文化，这是一个领导者自己的选择。

　　组织文化很难说绝对的好和坏，如果一定要找一个衡量标准，那就是看组织文化是不是能产生激励，是否可以让团队中的每一个人都感受到激励。用现在流行的话说，团队成员从这个文化中是否感受到正能量。领导者有责任为组织文化贡献正能量。一个领导者无论职位高低，都可以影响到团队的氛围，都是组织文化的一部分。

问：如何真正帮助企业的核心领导者提升领导力?

　　答：用教练的方式帮助领导者提升，是近年来在中国兴起来的一个热门。教练式辅导会从个体的内在探索出发，关注到领导者的现状和目标，从达成目标的角度，帮助领导者去发现自我改变的要素。企业能否找到合格的教练提供有效的辅导，有很大的运气成分。这并不是说教练方式本身有什么问题，而是因为教练自身也需要一个成长过程。这个成长过程中，他们需要足够的历练机会和足够的支持。

　　现在市场上的教练可以分为两类，一类是在或者领域有一定经验，然后又学习了某一个流派的教练技术。他们往往缺乏足够的辅导经验，因此需要更多的历练，才能成为合格的教练。另外一类是有业务高管经历的人。他们虽然不精通教练技术，却更受欢迎，主要是因为他们有行业经验或经验。但因为教练不应是咨询顾问，也不应是导师。教练自身的业务经验和经验，往往会制约教练辅导的效果。

　　在过去50年的领导力发展过程中，美国领导发展中心(LMI)总结出一套解决办法，减少了对教练自身能力的依赖，确保领导者态度和行为有效改变。