问：你对领导力的定义是什么?

　　答：从狭义上来说，领导力就是一个领导者为自己的团队/组织设定有价值的目标，然后激励团队去达成目标的能力。从广义上来说，领导力还包含另外一个要素，就是个人通过深刻思考，选择自己认为最有价值的目标，然后激励自己和他人来达成这个目标。怎么理解广义上的领导力?我们遇到很多民营企业的领导者，发现他们的瓶颈往往在于：组织的发展目标与其个人的人生意义和价值发生了偏离。一个领导者的个人追求与组织的发展愿景越吻合，其目标就会越明确和坚定，领导力也就会越充分地体现出来。

问：你认为领导力可以被培养吗?

　　答：这个问题需要从两个角度来思考。

　　一个角度是，我做为一个领导者，我自身的领导力是否可以提升?如何提升?从这个角度来看，答案是肯定的。领导力的提升不单纯是提升通用的领导技巧，更应该呈现出结果的改变。也就是通过自我的改变和成长，达成我想要的结果。领导者自我领导力的提升，首先要找到自己的目标和使命，从中发掘坚定地自我激励，然后找出为达成目标自己最需要成长和改变的点。

　　另一个角度是，作为一个领导者，我是否相信下属的领导力可以被提升?如何培养下属的领导力?目前的领导力培训课程，有很多方法训练领导技巧，却极少关注到每个人的态度和激励状态。用这种方式去做的话，我们只能得出领导力无法被培养的结论。很多企业老总们也是这么认为的。因此，一个组织的领导者如果真心想发展下属的领导力，首先要关注到组织设定的目标，它对下属是否有足够的激励。只有下属有足够的意愿，为达成组织目标而自我改变和成长，他们的领导力才能真正得到提升，这种提升也会为组织带来巨大价值。

问：如何来判别领导者的领导潜质?

　　答：根据对某位领导者的具体要求和期望，可以从三个层面来考虑：

　　1)技术层面：当下领导者呈现出来的领导技巧和带来的结果如何，有无致命的缺陷?这是大多数人都能看到并重点考虑的地方，但这也是最浅的层面。

　　2)自我激励和态度层面：领导者对组织的愿景和目标是否有共鸣，有多强的意愿，是否坚定地投入?这是衡量领导潜力的更深层次。足够的自我激励和积极的态度，能够保证领导者在逆境时坚持。如果你对一个领导者有更高期待，你就必须从这个层面进行考察。

　　3)个人深层的信念：个人的信念包括个人对人生和社会的看法，反映了一个人世界观和价值观。个人能否对组织的发展起到长远的作用，取决于双方的信念有多靠近。如果你期待一个领导者引领组织持续前行，你就需要正面地去进行信念层面的碰撞。