如何培育优秀的企业文化，促进企业人员才华的施展及空降兵轻松着陆呢?这是所有农资企业的决策者及管理者都在试图努力解决的一个问题，这里笔者有三个不成熟的建议仅供各位看官参考。

企业要重视多角度沟通，相互信任，求同存异

　　沟通即管理，管理就管心。企业领导层加强与员工间的无间隙沟通，特别是对新招聘的人员，若是中高层，总经理就要定期与其沟通;若是一些技术性员工，总经理和部门主管就要进行多角度沟通、多视角的观察、多倍的关怀，以心换心，相互信任，用无隙的沟通和大度的包容来消除相互间的怀疑与隔阂，相互理解，相互学习。因为，没有人希望自已被漠视，没有人希望自已被冷落，心与心的沟通是架起人与人间的友谊桥梁。人才在沟通中成长;企业和人才双方也只有在协作中相互补充，求同存异，共同进步，才能得到完善、提升及共赢。无论是在大型的涉外企业、合资企业、国有企业，还是简易的私人作坊，领导者都担负着决策与管理的责任，这种责任就注定要求领导者要有优秀的管理才能、沟通技巧和领导的个人魅力，除此之外，领导者还要思想纯正，勤于调查研究，广泛纳谏，那么他所作出的决策和经营的事业成功的几率就会放大，从而，在他的领导下，员工付出的就会有收获，也就会有实现自身价值的成就感。这样就自然而然地就会产生一种吸引力，吸引员工自愿以最大的热忱投身到工作中去，员工甚至士为知己者死。如果一个领导素质差，刚愎自用、喜欢所谓的忠臣，偏听溜须拍马的小人，不愿纳谏，迷信亲近，那就会导致昏君若执政，累死也无功的现象，因为谁也不愿意在这样的类似昏君的领导手下任劳任怨的去工作。另外，在这种管理文化的氛围中，不管优秀的人才怎样努力，虽然是做对了事，但由于是选错了人，到后来仍然是心灰意冷，不得不赶紧易主。

公司凡事应该坚持以人为本

　　有一种现象，不妨大家把不同类型、不同性质、不同规模的企业规章制度搬出来对照，可能发现这样一个问题：几乎所有企业的的规章制度，内容章节大同小异，可为什么有的企业做得很强，而有的企业却经营惨淡，甚至趋于倒闭破产?尽管经营失败原因各不相同，但不得不承认，有的企业的败落与其企业制度的执行有很大的关系。制度的制定要以人为本，制度的执行必须坚持一视同仁，这样的制度才有约束力，这样的制度，执行起来也才能让人信服。另外，人是一个高级的重感情的动物，特别要在制度的执行中要有一定的韧性，要特别注意以人为本，要把握好人性伸展的尺度，不能为了让制度高于一切，而忽视人才被尊重和自我实现的需要，让人才的情感遭到漠视。企业要做到即能使多数员工所想所盼的合理化建议得以妥善解决，又能到达管理目标的彻底的实现，这才是企业文化管理的最高境界。