在网上看到一家企业内部的一些照片，在一个台阶上，几乎两步就写一标语：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误，机会总是留给有准备的人， 走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律　。曾经有记者问该企业负责人：你们的核心竞争力是什么?负责人回答：(我们)最强的核心竞争力应该是企业文化。(我们)赢在企业文化。 2000年，该负责人还写了文章预言：21世纪的企业争霸，最终将归结为企业文化的竞争。

　　照说，这是一家有着鲜明企业文化的企业，管理应该比较人性些。可是这样的企业里，为何近期频发员工极端事件?

　　另外一家犯事的山木教育集团，也是很有企业文化的。这个公司有基本法。可能是当初受华为《基本法》的影响，很多私企(尤其是在深圳)很好这一口，一个个搞基本法。可是华为的经验，未必就可以复制。于是乎这些山寨版基本法，大半是根据总裁个人的口谕编造而来。山木公司有《羊羔跪乳》这类经典文本，里面有：前有羊羔为我师，后有总裁为我范;我辈再不思报恩，岂不愧对山木人。 结果这个企业大家日前因涉嫌强奸被拘。

　　这些结果，涉及社会大环境方面的原因，这方面舆论讨论甚众，但企业家也难辞其咎。不良的企业文化与企业主行为、员工体验，都是相互关联的。

　　企业发展了，势必会去总结一些共同的信念、企业远景规划、目标、价值观、行为、工作语言，或者用西方企业里对于企业文化的常见定义：我们的做事方式。 这一切都不是什么坏事，前IBM首席执行长郭士纳曾称，他在IBM学到的东西是：文化就是一切。

那么为什么很多民企的企业文化，最终走向了邪路呢?

最大的问题是老板往往会成为企业文化的上限。

　　一个民企的文化，往往就是老板的文化。老板本来是生意人，未必具有建造企业文化所需的文化，这也不是什么坏事，不是所有人都必须去仰望星空。可是企业做大了，他突然忘了自己的根本，也在合理化的思维下，以为一定是有什么文化，推动了自己的成功，所以需要总结出来，让世人知道，以发扬光大。于是他将自己个人阅历中的一些感悟，三条两条地提炼出来，然后不断放大，变成企业文化。这也是作洗脑用，要员工去信，便于管理。还有民企老板做生意做得好好的，不服气，文化也要通吃，于是要出诗集、文集下发，看得员工痛不欲生。在中国做个企业主，至少在自己的小天地内，那也就跟一土皇帝似的，可以呼风唤雨，他要总结一套自己的主体思想来，员工也只能接受。所以你看到的一些退伍军人做的企业，把企业变得军事化，销售队伍都成了野战军。教师做出来的企业，恨不得把学校的一套照搬过来。为什么就不肯像一企业家一样做企业呢?