另外，在新生代员工头脑里，知识就是他们的择业资本，他们看重的并不是对公司的忠诚度，而是对自身专业的忠诚度。相对其他员工，他们对于企业的依赖心理低，非常反感被条条框框束缚，他们更乐于接受具有弹性、突显个人风格的工作方式。简单相放管理已经过时，企业管理需要以快乐管理的方式，鼓励他们从事具有创造性的工作。IBM公司最早在这方面进行了尝试。从1996年进行改革伊始便实行弹性工作制，可以说实行弹性工作制是最具人性化的改革创意。员工的工作时间开始按月来计算，每个月只要完成上级布置的工作任务就可以，无法完成时才算违反公司规章。当然，这对企业的管理水平、管理能力都提出了新的挑战，比如企业是否具有合理安排任务和分解目标的能力，企业是否有勇气让员工自由与自我约束，同时员工是否也具有自我约束的能力等。

三、搭建无障碍沟通立体平台

　　新生代员工拥有他们独特的生活方式、思想观念和价值标准。一方面，他们的可塑性很强，强调以自我为中心。一方面，由于拥有复合型的知识结构，他们还敢于跨专业跨行业地进行新的职业尝试。比如学计算机的学生，毕业后可能从事管理类工作;而学管理的学生，毕业后可能进入IT领域。同时，他们情绪更容易受到外界环境的影响。一份有关心理健康问题的调查显示：1/4的上班族存在一定的心理健康问题，而新生代员工在出现心理问题人群中的比例高达31.7%，在各年龄层中的比例最高。

　　企业需要为新生代员工搭建一个释放情绪、沟通与引导的平台。建立无障碍、无层级的沟通渠道便是比较有效的方法之一。这个平台能够确保他们与管理层保持畅通的交流，确保中高层管理者和普通员工能随时互通信息和交流思想，特别是高层者要有意识地垂直深入到基层普通员工中间，把员工与直线领导者的沟通、与人力资源部的定期沟通和员工间的相互沟通进行整合，最终形成企业内部的立体沟通网络，以便及时掌握员工心态，确保健康的员工关系，解决经营管理方面的难题，使员工最终接受和认同企业的目标愿景与管理方法、模式。

　　笔者所在的公司就具有类似的立体沟通网络，通过短信、OA留言、QQ群等不同形式，从员工入职、岗前培训到定期考核沟通、离职面谈乃至离职后沟通，几乎涵盖了所有的人力资源管理模块，最终形成了一个完整的无障碍沟通体系。这不仅为企业管理者的决策提供了重要的参考依据，也使企业文化、核心价值观落地有道，各项决策的传达、执行也更加迅速有效了。