造成这种工作能效低下的原因，可能是由于企业岗位和员工特质的工作适配度出了问题，也可能是员工能力或态度等原因。而无论是何种因素造成的，如果这种状态长期持续下去，对该员工而言就是一种工作绩效下坡的状态，对企业来讲也是一种人力成本低耗的浪费状态。

　　显而易见，这类型员工缺少可持续发展的动力，也没有什么晋升的空间。如果在一个经营业绩相对稳定的企业，那么该员工多数是日复一日地在一个工作岗位上原地踏步，做一天和尚撞一天钟;如果是在发展阶段的中小企业或原有企业出现了经营危机，那么这类型员工则是企业最早会放弃的对象，毕竟企业的运营需要每个人创造价值去实现。

　　这里给到的一点建议是，当一个员工在某一企业或岗位出现工作绩效问题的时候，往往会处于百分定律6080分的状态，这个状态最明显的标识就是员工每天工作都不在状态，觉得没有成长和成就感，在这种情况下最好的办法就是主动调整工作状态，否则就选择更换岗位或企业，因为这种低效的工作状态不论对个人还是企业都是一种精力和成本的浪费。