领导力即是关于集中精力实现重要的目标。为了实现这种集中，领导力会含蓄地拒绝这个时候可能出现的其他比较不重要的事情。从这个意义上来说，对琐事和干扰说不是领导力的本质。据福布斯中文网消息，领导力即是关于集中精力实现重要的目标。为了实现这种集中，领导力会含蓄地拒绝这个时候可能出现的其他比较不重要的事情。从这个意义上来说，对琐事和干扰说不是领导力的本质。这方面有一个著名例子史蒂夫·乔布斯。

史蒂夫乔布斯多次说不

　　史蒂夫·乔布斯成功的很大一部分原因在于，他能摆脱那些无法获得最终成功的好想法。卡米恩·加罗(Carmine Gallo)写了一篇有趣的文章《史蒂夫·乔布斯：摆脱无价值的东西》(Steve Jobs: Get Rid Of the Crappy Stuff)，文中写道：

　　挑选也能引发伟大的产品设计和有效沟通。根据史蒂夫·乔布斯的说法：人们认为集中注意力意味着要对自己需要关注的东西说‘是’。但是，它其实根本就不是这个意思。它意味着，你得对其他成百上千的好点子说‘不’。你得细心挑选。实际上，我为我们没有做的事感到自豪，就像为自己所做的事感到骄傲一样。创新是对1,000种其他东西说‘不’。

　　想象一下，如果所有企业都摆脱掉无价值的东西，那么我们的生活将会进步多少。

说不的同时鼓舞员工

　　然而，当一位下属热情地提出另一种行事方式时，领导者的一个不字，可能会给对方带来精神上的毁灭性打击。它可能导致阶级权威的重生，以及摧毁灵魂的指挥和控制模式卷土重来。它可能意味着一种家长与子女的关系，我是老板，我知道的比你多，而非成人与成人的关系，在这种关系中，领导者和下属有责任互相听取对方的想法并进行交谈，而不是命令。即使领导者在说不的同时给出了理由，不这个词也可能被下属认为是对自己的不尊重，甚至是蔑视。如果下属有了这种感觉，那领导者就很难塑造出充满活力和备受鼓舞的员工队伍。

　　在传统的管理思想中，往往认为在两类人中会出现拉锯战：一种是领导者，他们试图通过说是来激励下属;另一种人是管理者，他们通过说不让事情按计划按时完成。但是，当管理者说不的时候，他们就粉碎了领导者所鼓舞的员工积极性。这种拉锯战最终则导致员工中只有1/5的人完全投入到自己的工作之中。