1. 找出员工们的动力是什么，并且用适当的方法激励他们。

　　无论员工喜欢的是奖金、在家工作的自由还是免费的午餐，花点时间了解你的团队中的每一个成员的驱动力是什么。他建议这样提问，什么让他们激动?什么让他们幸福?什么会让工作环境对他们来说变得更好?

2. 明确地沟通清楚对于员工的期望和方向

　　如果员工不能够完全理解自己的角色，就可能会造成不和谐，或者如果他们的工作职责和其他人重叠，也是如此。他表示，你需要确保每个人的期望都被清楚地写出来了，而且他们知道自己该做什么，你对他们的期望是什么。他表示，这会让生活变得容易很多。

3. 不惜一切代价避免进行微观管理。

　　没有人喜欢在自己干工作的时候总有人在旁边指手画脚。这样做对老板自己也没有好处，他无法专注于自己的工作。他表示，你希望让你的团队获得成功并且给他们成功所需要的工具。

　　4. 言出必行。

　　以身作则、信守诺言非常重要。他表示，如果你在会议上迟到，就不要抱怨或者发牢骚说你的员工会在会议上迟到。或者不要说你打算实施一项新的政策，让每个员工在每个季度都多一天假期，可是说了又不兑现。如果你说话不算数，下一次就算你是认真的，他们也不会把你说的话当一回事了。

5. 给他们一个机会在你的企业内创业。

　　帮助他们对企业内的一些事情感到兴奋，并且看着它成长。他表示，人们喜欢做主人。如果他们有一些能够让自己兴奋的、很酷的项目，他们可以和自己的团队成员以及他们的朋友进行分享，并且庆祝自己在你的公司内的小小冒险。

6. 给员工放一天假去做些很酷的事情。

　　BiggerPockets的总部设在科罗拉多州，所以Dorkin趁着最近的好天气给公司里每个员工都放了一天假，让大家去滑雪或者越野跑。他表示，这是一个机会，让他们可以得以喘息，一个短暂的带薪假期，我认为他们会对此感到很高兴。他表示，这只是小事情，但是可以让人们高兴。

7. 听听他们的想法并且重视他们的意见。

　　如果有人不高兴，找出原因，看看你能做什么。他表示，一个消极的团队成员能够搞沉整条船。他表示，我每周至少检查每个人的情况两次，看看他们情况如何，他们要做什么，他们感觉如何，我将这视为自己的一项使命。