当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的 80、90后进入职场，面对这样一个与过去迥然不同的群体，作为管理者的80前们该如何行动呢?那么，怎么样才能管理好80、90后的员工呢?

员工管理，其实并不难

　　一个2.4亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。可以不欣赏他们，却不可以回避。他们是草莓族、我字当头的一代、垮掉的一代，可以指责他们，但不能对他们视而不见!他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和管理者们命运的决定者!

　　很多企业管理者抱怨：真搞不懂80、90后的员工怎么回事?我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是，坏也不是!他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意?而80、90后员工则抱怨：为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊?天天叫我干这干那，干完还不满意，这简直把我当活驴使吗?

　　用传统的管理模式去规范、约束和改造他们，难!因此，我们一要，尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉：二要，建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用高教网的理念去约束他们。最近出现针对经理们管理80、90后的培训班。尽管培训内容并非那样有针对性，却吸引了为数不少管理者。

　　管理要诀十化

一、 企业文化要人性化

　　面对80、90后员工，中国企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的企业文化：

　　一是，信任文化：企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。

　　二是，快乐文化：80、90后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。

　　三是，开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。

　　四是，平等文化：80、90后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。

　　五是，独立文化：80、90后员工说：工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累啊。企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。这有利于帮助80、90后员工平衡好工作与生活的矛盾。

二、企业培训要得体化

　　80、90后员工认为，员工与企业之间是纯粹的雇佣关系。因此，企业对他们的培训不仅仅是技能，更重要的培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等。奥克斯空调营销总经理郑宏伟接受采访时说：2007 年我们提出了3380人才战略工程，即在三年内培养380名中高层干部。培训流程是，先去市场、召回、培训、考评，再放入市场、再召回、再培训、再考评，最后进行深层次的实战案例培训，培训老师都是我们各领域的优秀代表。一年以后，选择优秀的进入我们的人才储备库，再进行过程监控与管理，三年内我们的中层和基层管理队伍将呈现年轻化，80、90后逐渐接棒。但切忌洗脑型培训，因为80、90后员工对此很反感：都是聪明人，忽悠我会不知道?