企业6S管理的剖释
一,6s管理的定义:
“6s管理”由日本企业的5s扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6s工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
1,整理(seiri):要与不要,一留一弃;
2,整顿(seiton):科学布局,取用快捷;
3,清扫(seiso):清除垃圾,美化环境;
4,安全(security):安全操作,生命第一;
5,清洁(seiketsu):形成制度,贯彻到底;
6,素养(shitsuke):养成习惯,以人为本。
二,6s管理的内容
1,整理(seiri)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
2,整顿(seiton)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放、整齐加以标识。
目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
3,清扫(seiso)--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
4,安全(security)--重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
5,清洁(seiketsu)--将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3s成果。
6,素养(shitsuke)--每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工。营造团队精神