如图2，图中画出了四个阴影矩形，分别表示初、中、高、特等四个等级的工资。每个矩形底端的虚线表示该级别的工资所对应的工资指导线。从左下角到右上角的阶梯状的粗实线可以表示小步快跑的思想。每一层级的“工资矩形”都对应着几个“小台阶”。表示在每一个等级的工资内部都要细分为不同的小层次，层次划分得越细致，越能体现工资制度的公平性。针对享受同一等级工资的员工的不同表现，将本工资等级划分出小类，划分出的小类越多，相应等级内的“小台阶”就越多(图中用相同数量的“小台阶”细分了不同等级的工资只是示意)，员工的表现只要达到某一个要求，其工资就可以在本工资等级内上升一个“小台阶”，表现越突出的员工上升的“小台阶”就会越多。通过这种方式，让原先享受相同工资等级的员工的工资体现出差别。按照这种思想，即使是享受相同等级工资的员工，真正享受的工资待遇还是有很大差别的。

这种“小步快跑”的工资设计，可以让员工始终在不停地跑，员工为了使自己的工资上升一个小台阶，就需要不断付出努力。将自己的智慧与应该享受的待遇及时衔接在一起。这不但能够体现公平，也让工资“上台阶”的员工感到有面子。“小步快跑”让努力工作的员工感觉有盼头，个人目标与组织发展目标能够很好地达成一致。享受每个层级工资的员工符合正太分布规律(图中用正态分布曲线表示)，为了体现薪酬激励作用，每个层级的正太分布曲线的“高矮胖瘦”的状况都不一样。

三、领导任职引入竞争

在C公司引入竞争性的领导任职制度非常必要。这种竞争性的任职制度不但能够给更多的优秀员工有机会进入领导层面，而且让在任的管理者也能够有紧张意识，从而在一定程度上结束只能上不能下的干部任职制度。如下页图3所示，各层级的领导都有可能在竞争中直接被贬为普通员工，普通员工既可以被提拔为基层领导，也可以被直接提拔为中层领导。

除了普通员工被升职为管理者之外，基层领导和中层领导被提拔为更高一级的领导的时候，除了上级领导认可外，主要是参考被提拔对象所处级别以下(包括该级别)的所有成员的建议。提建议的员工基数越多，对被提建议者得出的结论就越真实，这个大数定律在人力资源管理过程中也是适用的。在竞争性的任职制度中，要缩短不同层级的管理者的任职年限，规定基层、中层和高层管理者的任职年限最多为两年、三年和五年，每个管理者都要对自己的工作提出相对富有挑战性的任职目标，在任职期间要对其进行阶段性考核：取得了阶段性进展，则可以继续任职，没有取得阶段性进展，则适当降低待遇;任职期满进行考核，达到了任职目标，则可以光荣“退休”，并且在退职后的一定时段内享受相应待遇，任职期满后没有达到规定目标，则直接降为普通员工，取消一些待遇;任职期满考核时，如果超额完成规定任务，则在竞争高一级管理者的时候具有优先权，但要从现任的管理职位上退下来。