上面案例中只是讲了一个简单的例子和目标按照时间分解一个方法。在企业管理实践中，系统的方法是为目标制定详细的分解计划的方式，来验证目标。在制定计划的过程中，目标和对应的工作任务按照时间、分工分解，同时对每一环节所需求的资源进行尝试性安排，如人员，经费，支持等。
任务的执行往往还会收到很多干扰，也会有很多意外，执行的效率也没有想象的高，因此不论时间还是资源都不要计划的太饱满，适当留有一定的冗余量。
如果能够设法寻找办法解决上述十四个问题，哪么你就会成为一个高效高能的经理人。如果暂时解决不了，哪么，想办法绕道。
