八、公私混合，以情代法。规范的公司不是靠关系、感情、血缘，而是靠制度。先做人后做事，这里的做人是指人品、原则、团队，管理就是利用现有的资源，进行充分的利用和整合，以达到效益最大化过程，而不是比谁的人缘好!主管要自爱、自尊、自重。

九、工作没有设定标准。

　　标准就是量化了的细节，细节可能会决定成败!认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好!

十、纵容能力不足的人。在关键时刻用错关键人，会酿成大祸，对于能力不足的人，宽容心太强。只知鞠躬尽瘁，不知激励和培养下属。

　　十一、不靠团队，只靠明星。不靠团队的力量，整合大家智慧，只依靠能力强的明星，这是有失偏颇的。成功企业靠的是团队系统，不是全靠明星。胜任的员工加少数明星组成的团队，就是企业最佳组合状态。

十二、工作缺乏沟通力。工作部门之间缺乏应有的沟通，沟通不畅，造成信息闭锁，单线行动。

十三、事必亲躬，不会授权。大事小情均由自己去做，惟恐别人做不到位，低估员工的潜能，不会授权，造成自身很疲累。

十四、工作缺乏执行力。几乎是所有企业的通病，执行力不够，造成纸上谈兵。实际上再完善健全的制度，如没有被执行，那也是废纸一张，执行力是最重要的管理。

　　反过来，执行力缺乏最大的可能原因，并不在于你的属下无能，而是你制定目标的时候，没有和执行联系在一起考虑，或者不切实际。

　　举个简单的例子，某著名钢结构公司制定的目标是这么来的，以我们公司在建筑领域的地位，我们期望投产后能够在钢结构市场占有至少1%的份额，绝大部分勘察设计院的工期都是根据客户的需要倒退过来的。目标制定时，具体能不能完成，有意或者无意的，不考虑。

　　也许勘察设计院这么做，是因为工期紧张，事出无奈，但是很多其他的企业或者经理人并不是这样。只是没有和执行联系在一起。

　　事实上，只要和执行联系在一起，哪么目标是否合理，也可以得到进一步的验证。举个不太贴切的道理，某著名咨询公司老总受复旦大学出版社邀约，期望能够将其培训课堂的精彩演讲变成书籍出版，字数20万字即可。想想还有半年时间，20万字的书也不厚，该老总推脱不过就答应并签约。可是回头一算，半年26周，哪么不记假日，不记周么，他写到大年三十晚上，每天得写1100字。这对于成天飞来飞去，周末全国巡讲，对出版物字斟句酌严肃认真的他，基本上可以判定完不成。