其实，请过管理顾问的企业人员都知道，那些很厉害的管理顾问们对企业的熟悉程度也绝对不如企业内部人员，但是，在遇到任何管理问题他们都能很快给出有效方法来，困扰企业很长时间的问题到他们手里很快就能解决。这其实不是他们有多少方法，而是他们能够很快想出方法，管理顾问的优势也就在于此。所以，管理思维就是方法和技巧的源泉。一个人只要思维方式正确、思维能力强，自然就会在管理工作中产生源源不断的新方法和新技巧，来应对企业中本来就不复杂的管理问题。在这个意义上，思维培训才是企业管理培训的核心，企业管理者需要学习的不只是老师给出的方法和技巧，更多的是老师的思维模式和思维技巧，因为它能产生源源不断的好方法，这与授人以鱼不如授人以渔是同样的道理。

紧跟其后的才是管理基础理论和管理技能和方法方面的培训。至于其他的什么HR管理战略、生产管理战略之类的课程则大多以沙龙、论坛方式公开进行，其目大家都心照不宣，但起码是不太适宜作为管理课程类了。而心态培训只能是放在新员工入职时进行，要是一个管理者还需要进行心态培训的话，那简直会让牛都笑掉大牙了，还不如直接炒掉了事，然后赶快再去完善干部选拔标准和流程。
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