都在说培训无效，但是培训却又不得不搞，这是众多企业目前不得不面临的最大培训管理难题。相对于大型企业而言，中小企业可能不会去建立一个培训体系，也不可能去搞一个什么学院，更不可能搞什么内部讲师。因为资源的限制和观念的制约，很多发展中的中小企业在培训规划上目前都面临着培训模式选择、高层培训、培训费用、培训时间安排等诸多困境。

一、培训模式选择之困境

在绝大部分企业中，目前采用的培训模式不外两种，一是派人参与外部培训机构组织的公开课培训，但这种培训难以惠及大众，因为没有任何一家企业可以将所有人员都派出去搞培训，同时，这种培训因为对象千差万别，老师讲的内容也大多只能是隔靴搔痒，因为没有任何一种管理培训课程能让不同行业、不同职业、不同层级、不同资质的人都接受，所以，很多只擅长搞公开课的培训机构也越来越度日维艰。还有一种常见的培训模式就是请老师到企业集中培训，这种培训模式本来不错，但是，因为企业的急功近利，很多企业往往是一有老师讲课，就安排上至老总、董事长，下至一线员工、储备干部，中间的经理主管，谁有空都来听，那场面虽然壮观，但效果却只有参训者自己知道，而且，往往因为培训体系的缺乏，老师一走，培训的东西自然也都被老师带走了。并且，这两种常用的培训模式费用都不菲。所以，怎样让培训产生效果，模式选择就成为当务之急。

二、高层培训困境

高层到底要不要培训？这其实是一个反问句。因为在企业中，最需要培训的其实还是高层将熊熊一窝的古训谁都知道。但是，在中小企业中，因为高层人数少，往往管理体系也没有建立，计划性也较差，高层人员大都在基层忙于救火，几乎是没时间外出接受培训。而且，很多中小企业的高层因为面子关系，也不太愿意跟下属一同参与内训，而单独请老师为三几个高层搞培训似乎就更不可能。所以，高层培训规划就更难做！

三、培训费用困境

10年前，我在一家外企搞培训规划，小心翼翼地提出了一个60万元的年度培训费用指标，报告上交之后的第三天，老板把我叫到他的办公室，我本以为老板会骂我败家子，但老板却说：60万，太低了，公司要发展，人力资源必须提升，还要派一些人出国培训，我给你300万元，你重新做个规划，把所以员工都规划进去吧。当然，这样的企业、这样的老板我至今也只遇到这一个，对于更多的中小企业而言，如此多的培训费用几乎如同是以虎谋皮。大多中小企业的培训投入几乎都是随机性的，也很功利指望花了几万元就一定要有几十万的效果。所以，既需要保证效果，又要少费用的培训规划就更难做啊。