仁者正己、乐为知耻与企业价值观的缔造与宣导

　　通过企业的价值观，可以判断一个企业要提倡什么、反对什么，企业行为和员工个体行为的正确与否。企业价值观是企业文化软实力的核心，是企业长远发展的精神动力，世界著名企业成功背后都有一个独具特色的共享价值观作支撑。如：通用电气永远推崇坚持诚信、注重业绩、渴望变革的三个传统，秉承诚信是人之本，也是企业立身之本;沃尔玛尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越的价值观等等。而对于企业价值观的形成来说，它主要取决于企业管理层，尤其是企业的高层管理者。成功的企业都会有其精神领袖般的领导者，他们在广大员工中充分发挥其精神示范作用，进而决定和影响着整个企业价值观的产生与有效落实。

　　企业管理者精神导向力的塑造，首先是从综合素质和修养开始的。这一点我们完全可以传承中华民族五千年来的文化基因，充分发挥儒家仁爱经济伦理思想。在企业家的内在修养上，主张首先要立志，要志于道，不断磨炼自己的意志，立定远大志向，树立起自己的企业理想。其次，主张乐为知耻，即要求企业家们在企业经营实践中，要严格要求自己，知道有所为，有所不为。对一个企业家来说，是否具有仁爱之德就是看其所负责的企业能否提供优质的产品和服务。真正具有软实力和仁爱之心的企业，都是以社会服务为中心，商业利益只是其社会服务的自然结果。这样的企业，社会会给予优厚的回报，企业会被赋予无上的荣誉，企业里的员工也会倍感自豪。这种荣誉感和自豪感，不仅是一种凝聚力，也是一种前进的驱动力。因为，企业价值的实现，也是职工人生价值的实现，企业价值和职工价值、企业利益和职工利益实现了统一。再次，儒家的正己思想，要求现代企业家要品行端正，以身作则，不论在任何情况下，都应当坚持正义，坚决杜绝各种作奸犯科的经济行为，把良知和仁爱之心见之于实践，取信于群众，以榜样力量影响职工。孔子说克己复礼为仁，作为企业家要做到不为物欲所困，不被特权所迷惑;要大公无私，廉洁奉公，事事处处为企业着想，尽心尽力地为职工和全社会谋福利。

仁者爱人、和而不同与和谐企业团队的构建

　　现代企业不是资本的堆积，而是一个由人组成的群体。企业内部上下级之间、职工与职工之间的关系怎样，是关系到一个企业是否具有强大生命力的重要条件。怎样才能培育出团结和谐的企业团队?用现代管理学的语言，就是要重视管理系统的团队精神，培养共同的价值观。而这种团队精神实质上就是团队成员共同认可的一种道德情感，一种共同的理想信念和凝聚团队、推动团队发展的精神力量。