如今在企业中，很多老板会遇到类似这样的问题：我们的产品很好，我对员工也很不错，怎么产品就卖不动，员工工作没有积极性呢。面对这样的问题，老板们该如何应对呢?今天笔者谈谈企业文化。企业文化重在传播。很多企业不是没有文化，也不是老板没有思想，而是企业文化没有充分发挥价值，所以导致企业老板想得是一套，经理讲得是一套，员工做得又是一套。企业从上到下，老板和员工各吹各的号，各唱各的调，这样的企业文化又怎能发挥价值，产生效益呢?没有文化的团队，企业又怎么能形成凝聚力呢?

　　那么，到底该如何传播企业文化，充分发挥企业文化的价值呢?

一、要有方法

　　由于企业文化往往是一些摸不着、看不见、说不清、道不明的东西。就象我们生活中的空气一样，虽然看不见，却非常重要。如果老板们不懂得传播企业文化的方式方法，那么多数员工、甚至高层管理者都会对企业文化有抵制情绪。所以传播企业文化的方法非常重要，老板们要学会换位思考，你需要站在员工的角度看问题。把企业文化与员工的生活需求紧紧地联系起来，这样员工才会关心、重视和学习。否则，老板舌头讲干，员工却不关他的事。

二、要有力度

　　为什么很多老板的思想不能变成企业的理念、文化和制度，因为员工不是老板肚子里的蛔虫，你老板想说什么、要什么，你不说出来，员工又怎么知道呢?所以企业文化重在传播，老板支持什么，反对什么，你要说出来。企业的发展目标是什么，服务理念是什么，工作使命是什么?老板要讲出来，你的声音或行为只有让员工听到、看到、感受到。他们才会慢慢相信老板的话，按你说的去做。

　　因此，老板传播企业文化一定要加大力度，你要天天讲、反复讲、重复讲，才能让员工的思想和行为此起高度的重视，从而改变他们的思想和行为。

三、要有速度

　　因为企业文化往往是特殊时期、特殊背景、特殊条件下发生的特殊事情，通过企业的整理、加工后，形成了企业的文化。比如，海尔砸冰箱，形成了企业的质量文化。所以传播企业文化的速度要快，要体现企业的新闻价值，这样的文化才会引起大家的重视和兴趣。特别是企业好人好事、辉煌业绩，企业一定要及时报道、及时宣传。

四、要有深度

　　为什么很多的企业基层员工感受不到企业的文化呢?因为多数企业文化只在高层传播，而没有浸透到基层来。所以员工感受不到企业文化的存在。