在一个企业里，老板的力量来源于权利，股东的力量来源于资本，客户、经销商的力量来源于市场，专家顾问的力量来源于智慧，利益攸关方的力量来源于关系，而员工的力量来源于哪里呢?只有来自团结，来自核心团队，来自文攻武卫的实力。武卫就是罢工等极端手段，文攻就是企业文化。

　　企业文化是一种活的机制，是因为企业文化最终要落实到行为习惯上。员工的行为习惯是一股无形的力量。当一个企业只有老板文化，外来文化，自发文化，而没有员工自觉的文化时，这股无形的力量就会对企业产生反作用。

　　因此，聪明的老板都善于利用发挥这股力量。那些真正重视企业文化建设的老板，背后一定有真正的民主在监督。那些搞虚假企业文化的老板，心里绝对没有民主的想法，背后肯定也没有民主监督，所以才不乐意搞真正的企业文化。

　　员工自己也要学会利用发挥这股力量。仅仅抵触和沉默是消极的，应该自觉主动团结起来，利用企业文化维护自己的利益。当企业文化自身硬气起来，有了与企业战略对话的资格和实力的时候，真正的企业民主也就形成了。

　　真正的企业民主，必须依靠有效地体制;真正的企业文化，也必须依靠有效地体制，这个有效地体制，就是战略文化委员会。因此，只有成立战略文化委员会，才能确保真正的企业民主，才能确保真正的企业文化。

　　只有战略文化委员会，才能真正代表老板、股东、员工等各方利益，形成内外一心的共同利益。

　　只有战略文化委员会，才能统合老板文化、外来文化、自发文化，形成表里一致的自觉文化。

　　为什么说企业文化的基础是真诚?因为只有真诚的企业，真诚的老板，才会真诚关心员工的利益，才能为企业创造真正的企业民主，所以才有真正的企业文化。

　　一个企业是否有文化，不要去读企业文化手册，也不要看标语口号理念，更不要看装修标志设施，只要看看老板为人是否真诚，就完全可以做出正确判断。反过来也一样，如果一个企业文化缺失，一定是企业民主缺乏，老板必定也不是一个真诚的人。

　　张瑞敏，柳传志，马云，牛根生，韦尔奇，松下幸之助，稻盛和夫，他们都是非常真诚的人，因此才创造出了非常卓越的企业文化。这些非常卓越的企业文化，都离不开其内部真正的企业民主。

　　所以，没有真正的企业民主，就没有真正的企业文化。这不仅是一条真理，更是一个事实。几十年的中国企业发展历程，已经完全证明了这一点。为什么中国缺乏真正的企业文化?根本原因就在于缺乏真正的企业民主，缺乏真诚的企业家。所有的企业文化理论和实践，都是为了掩饰民主的缺乏，伪装真诚的缺失，自然变成如此荒谬，如此荒唐。