企业文化不是一个经营问题，不是一个问题，也不是一个学术问题，而是一个利益问题，阶级问题，政治问题。

　　什么是真正的企业民主?真正的企业民主就是员工不仅能够说话，敢于说话，而且还要能够对话，敢于对话。

　　什么是真正的企业文化?真正的企业文化就是员工不仅自动干活，主动忙活，而且还要忠于干活，乐于忙活。

　　离开了员工的自觉，既没有真正的企业民主，也没有真正的企业文化。文化的本质，其实就是一种民主，就是让企业自我自主运行的机制。

　　员工的自觉从何而来?来源于员工自身的利益。忽视员工利益，就不会有员工的自觉。

　　员工表达自己的利益诉求，必须依靠一个可靠的力量，借助一个畅通的渠道，得到一个根本的保障。

　　哪里才是可靠的力量?是工会吗?不完全是。因为工会可能被利益收买。

　　哪里才有畅通的渠道：是职工代表大会吗?不完全是。因为职工代表大会可能被暗箱操纵。

　　哪里才能根本的保障?是老板个人吗?也不完全是。因为老板总是反复无常。

　　企业员工要实现自身利益的根本保障，唯一正确而可靠的途径，就是影响和参与企业战略决策。这才是利益的根本。其他问题都是从战略派生出来的。文化被战略边缘化的实质，就是员工根本利益被企业边缘化。

　　要影响和参与企业战略决策，只有依靠员工自身的先进代表力量。这个先进代表力量，就是企业的核心团队。这个核心团队，包括企业内先进分子，业务骨干，专家，群众领袖，既能代表员工根本利益，也能兼顾企业和股东利益的人。

　　要影响和参与企业战略决策，只有借助战略文化委员会这种机制。战略文化委员会不同于现有的战略委员会，最关键的区别就在于核心团队力量的介入。工会，职工代表大会，战略委员会，高层，董事会，经销商大会，客户交流会等等现有机构，都只能代表一方的利益，需要一个跨阶级更广泛的机构，将各方利益和意见统合起来，将战略与文化结合起来，才能形成企业统一完整的全脑，才能确保形成高效务实的。只有这个公开公平公正的渠道畅通了，企业内外其他不正常的、非主流的、阴险邪恶的、别有用心的、自私自利的、龌龊小人的歪门邪道，才会自然闭塞起来。

　　只有战略和文化有机结合，才能保证企业，股东和员工三方共同利益，以及客户，经销商，合作伙伴，各个利益攸关方的利益。因为战略通常代表高层的主观意志，只有文化才能代表基层，代表更大范围的本能意愿。当一个企业从上而下，宣贯落地搞企业文化时，实际上只是反映了高层的主观意志，这就不是企业文化，而只能说是企业战略。真正的企业文化，一定是自下而上，代表基层和更大范围的客观利益。战略和文化一阳一阴，阳中有阴，阴中有阳，就像太极图一样完美，这才是企业应有的景象。独阳不生，独阴不长，企业仅仅依靠战略是不够的。