其实他们也就是还处于企业文化的第二个阶段。制治阶段。还没有到达我们所说的企业文化的最高阶段。个人觉得企业文化的落成，最终必须要物质文明高度发达，因为始终经济基础决定上层建筑。否则，很难去追求精神层面的东西。我国绝大多数企业可能正处在企业文化第一阶段向第二阶段过渡的时期。对于企业文化，我们很重视，尤其是集团，也做了大量工作，效果有，但并不明显。对这个工作，我们要坚持不懈，或许它的建设，并不是我们这一代人能够完成的。但是做了，好比坐以待毙好。这就是我的态度。

　　lazio0532：

　　企业文化不是速成品，它的形成需要时间的积淀，表面上的东西，是很难经得起时间的检验。企业文化不同于硬性的，标准化的工作，比如招聘，比如培训，比如员工关系。它更具软性，软到一定是融合了这个企业领导者的个人思想，吸收了整个公司管理层的管理风格，包含了全体员工的一种精神追求。

　　很难说企业文化一定要做哪些工作，在别的企业有效果的可见的工作，在别家企业可能就完全无效。中小企业不重视企业文化的根本原因在于企业文化无法形成快速价值体现，无法带来直接收益。至于说，落地难，原因同样如此，老板不重视的东西，还能如何指望管理层面的人去做好呢?

　　企业文化要形成需要时间，需要积累。但是企业的环境氛围，是管理者该去首先引导的，至少让员工快乐的工作，这个是会有直接的价值体现，直接反映的。