所以，任何一个部门在文化的形成中会是一个拼图，而不是决定者，而企业文化的形成中，各部门又会围绕企业文化的中心逐渐形成一种亚文化，是很好的良性循环。

　　朱彦：

　　企业文化是一种无形的力量，无形的往往又是力量最大的。

　　企业文化需要积淀，需要时间，需要全体员工尤其是领导们的实际践行，中小企业之所以很多不认同公司的企业文化，不重视公司的企业文化，跟企业的规模大小是有关系的，小的企业，其公司的主要任务就是发展壮大，这个时候他自己即使有企业文化，也会被其他公司要务给排列在后面，所以大家都感受不到，或者感受不明显。

　　企业做大了，发展稳定了，这个时候企业的主要目标不是生存问题了，注重更大的发展或者稳定，就需要企业文化出来了，这个时候老板也有自己的精力去推行企业文化，于是企业文化就慢慢的起作用了。

　　文化如同精神，可以提神。企业要有自己的企业文化，一个人要有自己的精气神。

　　hxf731：

　　一、企业文化三个层面

　　1、器物层----宣传口号、标语、公司制度，前面两者被认为搞形式主义

　　2、制度层----企业的制度不完善与建全，或是没有意识到这属于企业文化的范围

　　3、精神层----公司第一领导人的管理风格、决策思路，深深影响着公司的各部门、各层面的工作方式、方法与风格，所以第一领导人要以身作则

　　二、企业文化在很多人的眼中太于虚无，而且看不到实质，也看不到实际给公司发展带来的良性影响与公司利润的增长

　　综上所述，企业文化在很多企业中没有重视与发展

　　rainytao:

　　个人一直把企业文化当做HR工作的重难点工程。不重视的原因除了不清楚不了解，我个人觉得最关键的是，企业文化的建设不是一朝一夕的，而且不是立竿见影的，弄得不好就是流于形式，再不然就是墙上的口号，喊的时候激动，过后就不动。

　　为什么很难落地，因为企业文化本来就不是一蹴而就的，需要企业上下，甚至是几代人不懈的努力，现在我们的企业，人员流动大，竞争激励，大家更着眼于物质利益，整个社会都缺乏精神层面的东西，企业当然也在劫难逃。所以，很难落地是很正常的，如果三五天，三五个月，三五年就建成了，那我倒还觉得奇怪了。不光中国国内企业如此，国外其实是一样的。只是，国外有相对完善的制度，这样呈现在我们眼前的感官相对好些。