3.坚持综合施策，激发工作热情。一是推进配套改革。充分利用分配杠杆作用，按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬，形成重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。完善干部职务和职级相结合的制度，一个干部既可以按职务系列晋升，又可以按照职级系列晋升，这样可以激励干部一心一意干事业，而不必为“位子”问题分心，也有利于实现干部领导职务的能上能下。加大干部交流力度，特别是探索推进县直机关一般干部交流的制度和办法，对机关工作人员实行动态管理，形成能进能出、能上能下、能奖能罚的机制，对不适应的果断调整，及时引进急需人才。二是正确选人用人。坚持德才兼备、崇尚实干、群众公认的用人导向，注重把那些一心为民、勤奋敬业、敢抓善管、群众公认的优秀干部选拔上来，不让老实人受到冷落，不让投机钻营者占到便宜。要把眼光投向基层一线，在基层一线锻炼干部，从基层一线选拔干部，促进干部扎根基层，踏实工作。要以宽阔的眼光选人用人，坚决破除论资排辈等错误观念，在德才兼备的前提下，打破条条框框，破格使用优秀年轻干部。要拓宽选人用人渠道，加大干部公开选拔、竞争上岗以及在基层单位招考公务员力度，使更多优秀人才脱颖而出。三是强化待遇保障。建立干部工资福利正常增长机制，在政策规定许可的情况下，进一步提高干部职工福利待遇。进一步拓展财源，增加财力，加大预算保障力度，逐步将乡镇站所职工、老师等纳入财政全额保障范围。根据经济发展状况，适当提高各项奖励标准。四是注重情感激励。各级组织、各级领导对干部职工要在思想上多关心，生活上多关爱，经常与干部交流沟通，了解干部思想动态，听取干部意见建议，力所能及地帮助干部职工解决一些现实困难和问题，使干部感受到组织的关爱和温暖，用事业鼓舞人，用感情感动人。

　　干部作风建设激情干净超越心得体会三

一是用领导示范带动激情。领导表率作用是年轻干部最好的榜样，在任何时候，领导的言行举止都是年轻干部所关注的，如果领导始终以最佳的精神状态出现在办公室，工作有效率而且有成就，那么年轻干部就会因此受鼓舞。领导成员必须做既团结统一，又尊重差异和民主集中的表率，做既对上负责，又对下负责和科学决策的表率，做既管好方向又身体力行和真抓实干的表率，做既教育部下又依靠部下和联系部下的表率，做既分清是非又坚持原则和廉洁自律的表率，只有坚持和发挥好表率作用，年轻干部的工作激情和积极性就一定能带动起来。