二是用目标调动激情。工作目标是全体干部职工为之奋斗的努力方向，但目标的制定是否以人为本，是否体现全体干部的共同愿望，是影响目标能否如期实现的关键点。因此，在制定工作目标时，不能为目标而制定目标，还要考虑到制定的目标能否调动年轻干部的工作激情，能否凝聚全体力量为了这个目标的实现而积极主动地工作。

三是用作机制推动激情。制度决定一个单位的兴衰与成败，也决定一个单位发展的高度与跨度，一套好的制度，一个好的机制，就能创造激情、创造希望、创造活力，甚至创造奇迹。要建立健全一整套切实可行、行之有效的工作机制，并坚持做到制度面前人人平等，不管是谁都必须按制度行事，凡违反了制度，都必须按制度追究相应责任，只有人人平等了，大家的心态才会平衡，才会焕发工作激情。

四是用文化激发热情。打造先进的、昂扬向上的管理文化，能够鼓舞干部职工队伍的斗志，激发干部队伍的干劲。基层工作涉及的领域宽、范围广，需要掌握方方面面的知识，要建立学习激励机制，营造良好的学习氛围，让干部在知识海洋中开拓视野，汲取营养，掌握知识，从而更好地推动各项工作的开展。基层干部中有一批优秀干部他们是我们工作中的骨干分子，是事业的中流砥柱，要不失时机地对他们的事迹进行总结，宣传推介，把弘扬先进典型作为制度坚持下去，这样既让队伍中的先进分子得到了鼓励，又让其他同志学有榜样，学有方向，学有奔头。