5.结果运用不充分。在有些时候、有些单位，我们的考评结果并没有同人才培养、干部任用、职务晋升、工资待遇挂起钩来，有的仅仅是为考核而考核，为奖惩而奖惩，这从根本上弱化了考核奖惩自身的激励性。少数干部始终任劳任怨，但拿得与别人一样多，于是认为组织不公，心生不满;少数干部年年评先评优，但始终得不到提拔重用，上不了“台阶”，就认为组织看不到自己，工作也慢慢的消极下来。

三、对策建议：完善激励机制，调动工作热情

干部队伍的激情与活力，是党和政府生命力的重要保障。活力源于动力，动力需要激励。当前要增强干部队伍激情与活力，必须进一步健全完善以考核奖惩为重点的激励机制，用好考核指挥棒，使潜存在干部身上的进取动力全面运转起来、干事激情充分迸发出来，在干部队伍中形成你追我赶、创先争优的生动局面。

1.完善制度体系，实施科学考核。制度是根本，是关键。要针对当前存在的问题，进一步健全完善加强干部考核管理的制度体系。一是坚持多层次考核，推进考核全面化。强化干部层级管理，完善县对乡科级单位、乡科级单位对股室站所、股室站所对个人的考核机制，确保干部责任目标考核全覆盖。二是坚持多方位考核，推进考核具体化。考核指标要尽量具体化、数量化，对一些具有普遍性的大众化要求统一标准、统一考核，如学习培训、工作作风等，进行共性项目考核，增强可操作性。要把定性考核和定量考核结合起来，突出定量考核;把实绩考核和能力考核结合起来，突出实际考核。另一方面坚持差异化考核，推进考核科学化。针对不同对象，制订不同的考核办法，明确不同的考核指标，从而使每个干部都有明确的职责、任务和权力，使每个干部都知道自己应该做什么、应该怎样做。如对机关一般干部，重点落实岗位责任制。对党政主要领导，可借鉴外地经验，探索任期目标制，任期目标由上级党委、政府成立综合考核班子，实行一年一考核、任期届满算总账的考核制度，当年完不成工作目标的领导干部，上级党组织对其进行谈话;连续两年完不成的实行戒勉或进行必要的组织调整。

2.加强监督制约，严格奖惩兑现。一是强化内部监督。重点是提高考核人员素质，加强对考核人员的监督，定期、定项地落实考核内容，保证考核过程的公开、公平、公正。要加大平时考核力度，结果及时公开，防止年底突出做工作。二是强化外部评议。通过聘请行风监督员，利用举报投诉、召开座谈会、向监管对象发放问卷调查表等多种形式，加强对干部履职情况监督，确保考核结果的可靠性、客观性。如对干部岗位责任制考核，可分为两部分进行：一部分是对每个岗位职责完成情况进行打分评价;另一部分是公共部分，比如政治思想、团结协作、廉洁奉公等，可通过相互评议确定优劣。前部分是重点，后部分是补充。三是强化责任追究。对内部考核、外部评议过程中发现的问题，查明原因、积极整改，落实责任人，严格兑现惩戒措施，形成事前、事中、事后相衔接的监督机制，确保考核结果运用的严肃性。四是要强化结果运用。将考核结果与干部培养使用、职务晋升、工资待遇紧密挂钩，对目标考核优秀的单位，可酌情增加非领导职数或年终个人考核中优秀的比例，以激发单位全体成员完成目标的斗志。对经考核确属成绩突出、能力出众、群众认可的干部，要委以重任;成绩一般者，要予以教育劝诫;成绩较差，确属力不胜任、德才平庸的，要痛下决心予以调整，确保先进得实惠，后进受惩罚，干与不干不一样，干好干坏不一样。