(1)领导班子存在的问题和不足
一是在班子学习方面还存在着薄弱环节。由于天然气生产任务年年攀高,上产任务重、工作头绪多,厂领导班子压力大,大部分精力都放在了天然气的增储上产和安全生产管理方面,相对放松了对学习的要求。学习制度坚持得不够好,学习结构和内容也不太合理,行政干部对思想政治理论方面的知识学习掌握得相对较少,政工干部对专业技术方面的知识掌握得不够。
二是在班子团结方面。由于通气少、协调不够,在安排布置工作等方面,有时出现“碰车”现象,又没有及时交流思想,进行沟通,难免产生误会,在一定程度上影响了班子的亲和力。大家之间建议提得也比较少,批评与自我批评开展得不够深刻,也是影响班子团结的一个因素。
三是在我厂各级班子中,不同程度地存在着好人主义思想。有时不能互相提醒、开展好相互批评,怕影响团结,自我批评多,批评他人较少。在抓生产和思想工作中,有时存在着“一手硬,一手软”现象。对违纪职工教育的多,处罚的少,力度不够。
四是班子成员的视野还不够开阔,开拓进取的思想意识不强,用新理论、新知识、新经验研究新问题,提出新方法、解决新问题的能力还需要提高。随着天然气市场的不断扩大,天然气的供需矛盾日益突出,开发形势越来越严峻,困难也越来越多。而我们对天然气目前和以后发展过程中存在的问题考虑得不充分、不周到,措施不具体,步伐不够大。
五是与职工群众的联系交流少,关心职工的工作和生活力度还不能很好地满足职工的需要。在征求意见和建议中,也提出了一些职工关心的生活和切身利益的问题。还需要我们在硬件建设上进一步完善,在软件方面要加强管理,解决好职工的后顾之忧,使他们全身心地投入到天然气事业的大发展中去。
六是还存在着会议过多的现象,基层反映比较强烈。有时一周内五、六次会议,甚至在一天内二、三个会议,基层干部都被牢牢地拴在了文山会海中,既增加了基层领导的负担,又分散了基层领导的注意力和精力,大家对此意见比较多。
(2)个人方面存在的问题和不足
对照陈总讲话精神,按照局党委的要求,我进行了认真的自我反思和剖析,找出了自身存在的问题和不足。
一是在学习方面,作为厂长在学习上应该走在大家的前面,但我对自己要求不够严格,自我学习的意识还不够强,学习生产经营知识较多,学习政治理论相对较少。对有关新理论、新知识学习得少,理解不深,掌握不熟练。