很多创业者认为，只有公司到了一定的规模才需要企业文化，这种认识是十分错误的。

　　经常有人问我：那些特定公司成功背后蕴藏的企业文化是怎样的?要全面回答这一问题颇具挑战性。当你遇到一家有伟大企业文化的公司时，我相信你能明显地感受到它的伟大，比如员工随时准备讨论工作，而且他们乐于进行额外的投入，因为他们相信公司的使命。

　　我收到过大量有关工作情况的积极反馈，其中就包括我所在的Trulia公司(一家美国房地产搜索引擎企业)。对那些能够积极工作的员工来说，Work(工作)不只是简单的四个英文字母，而是他们每天都非常乐意去做的事情。

　　同样的，当你发现一家公司的文化有问题时，你也能够明显地感受到。因此，我认为，从创业第一天就应该启动企业文化建设，创业者需要根据团队的构成和创业目标制定独特的企业文化。

你的文化是垫脚石还是绊脚石?

　　直到今天，人们还在广泛使用英国人类学家爱德华·B·泰勒(Edward B. Tylor)定义的文化。在出版于1871年的代表作《原始文化》一书中，泰勒发表了他对文化一词的见解：文化是一个集合，包括了知识、信仰、法律、道德、风俗以及社会其他成员习得的能力和习惯。

　　今天的创业者，尽管并不需要如此广泛的企业文化，但也必须清楚地认识到：企业文化对于漫漫创业之路有着深远影响。如此赘述，是因为企业文化既可以成为一股强大的力量推动创业事业走向成功，也会成为创业者形形色色的绊脚石。

　　在当下这个快速变迁的商业世界里，公司的政策、战略以及商业模式都可能在短期内轻而易举地被改变，但唯独企业文化很难在短期内被人为改变，它要经历漫长的成长与变化。所以，企业文化通常需要创业者加倍关注。

企业文化让我们生存

　　每家公司都有其独特的企业文化，创业者的目标就是尝试着去培养出这种文化，使其包容公司的每一位员工，并为其提供工作上的成就感，无形中为公司的成功提供一种激励手段。

　　从零开始创办一家公司，为企业家们创造了一种机会，使他们能够培养出强大、高效的企业文化。而在一家成熟的公司里，要做到这一点往往是充满挑战的。真正的企业文化，不是公司强加在员工头上的制度或者授权，而是一种合作。商业世界的墓地里，充满了大量创业未成身先死的坏公司，他们的失误就在于作出决策时，没有考虑与企业文化相衔接。