无数证据表明，坏老板领导团队的执行力远远胜过好老板。

　　更有点评称，历史往往是由坏人创造的，比如：半个流氓出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父起事的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有坏人才敢起来变革。创造好公司或许也是如此，因为坏老板有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场打硬球的游戏，狭路相逢坏者胜，归根结底是坏人(硬汉)和坏人(硬汉)之间的竞争。

　　以下盘点那些成功的坏老板，并分析如何做好一个坏老板。

一、史玉柱：只问功劳，不问苦劳

　　为何坏老板团队执行力远远胜过好老板?

　　中国有句老话叫没有功劳，也有苦劳。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个冠冕堂皇的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。

　　但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。这句话也是巨人企业文化中的第一条。

　　这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。

　　史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的倒数第X名字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效，得到倒数第X名黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。

　　在新书中，史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈，但是访谈会有作假。为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。开全国大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，假如他叫张三，就讲100遍张三没有信誉，张三没有信誉。下次就不敢了。

　　这些做法听起来都有些不舒服，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。

二、马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开!

　　08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!