企业文化建设与企业文化管理

企业文化2018-10-13王新老师

  大家都在谈企业文化建设,而少有人谈及企业文化管理!那么,什么是企业文化?什么是企业文化建设?什么是企业文化管理?如何由企业文化建设走向企业文化管理?

一、什么是企业文化?

  (一)企业文化定义

  企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的,被大家认为有效而共享,并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。

  企业(群体)在解决外在适应性与内部整合的问题时,学得的一组共享的基本假设,因为它们运作得很好,而被视为有效,因此传授给新成员,作为当遇到这些问题时,如何去知觉、思考及感觉的正确方法。

  (二)企业文化具备的要点

  1、企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的,所以始终会以解决问题做为自己的宗旨;

  2、企业文化是被大家认为有效的而共享的;

  3、企业文化是共同遵循并自觉维护的;

  4、企业文化是维系企业持续发展的基本游戏规则。

二、什么是企业文化建设?

  企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在建字上,是基于策划学、传播学的,认为企业文化是一种策划和传播,是一种泛文化。

  企业文化建设的方法通常是(一个企业的例子):

  1、早会

  早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。

  2、思想小结

  思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。

  3、张贴宣传企业文化的标语

  把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。

  4、树先进典型

  给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白何为工作积极、何为工作主动、何为敬业精神、何为成本观念、何为效率高,从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。

  5、权威宣讲

  引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

  6、开展互评活动

  互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化。

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