企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂，是企业整体形象及精神的符号和标志。虽然关于企业文化的定义众说纷纭，莫衷一是，但企业文化作为企业核心竞争力的重要因素和软实力的最佳表现形式却是无可辩驳的。

　　企业文化对于外部而言应该是一种能够实现差异化竞争的符号和标志，而对于内部而言应该是一种全体成员能够身体力行的集体价值观。这种集体价值观是企业在长期的生产经营建设发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。该价值观渗透于企业的各个领域和所有成员，因此需要企业每个员工都实际践行，长此以往，才能形成强大的内部凝聚力和外部竞争力。

　　企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，突出在建字上，是基于策划学、传播学的塑造，是一种策划和传播，是一种泛文化。然而企业文化建设具有系统性、复杂性等特点，因此在企业文化宣贯中往往容易落于形式主义和表面主义。重口号轻落实、重宣贯轻执行成了企业文化宣贯容易落入的误区。

　　中国新兴建设开发总公司有着极为鲜明的企业文化，军人的优良传统在企业生产中得到较好的继承和发扬，每年企业文化宣贯也以多种形式遍地开花。然而企业文化并非是一句朗朗上口的口号，也不只是一次别有新意的活动，总公司企业文化乃是包含了经营理念、企业作风、市场理念、人才理念等多种符号识别和行为识别的理念系统，对于总公司企业文化，很多人却难辨其义，有的人虽然能够朗诵，但却难以付诸实践。对企业文化的消化和吸收，是共性针对个性的行为，故强化企业文化建设的方案和企业文化宣贯方式的创新是一个显而易见的问题。

　　如何建设一种和谐的企业文化?首先应正确理解企业文化的内涵，然后是发现企业文化建设中存在的问题和误区，再是制定适合自己企业发展的企业文化的解决方案。笔者以为在大多国有企业中都存在企业文化建设的误区：首先是容易将企业文化误解为思想政治工作;其次是企业文化建设难以形成全员参与、部门间协同开展的有效机制。企业文化往往容易被当作是某个部门的职责，那些生产与经营的部门则是近而远之。再有就是企业文化建设方式容易因单调重复而落入形式主义，在企业精神层面的深邃性和企业实践所涉及范围的广泛性方面尚有欠缺。