一、了解公司产品物资需求及各种物资的市场供应情况，经常了解及时掌握物资市场动态变动信息。

　　二、生龙活虎产经营急需的物品要优先采购，与仓库人员常沟通，检查物资库存量，防止物资积压、使用周期长、变质浪费等现象。

　　三、采购物品应做到价廉物美，季节性物品应及时提供样板信息，供有关责任人选用。

　　四、采购物品应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收。

　　五、需签订合同的必须严格审核合同条款，并上报主管人员审核方可实施

　　六、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉。食品公司财务管理制度为适应公司管理要求，规范财务操作，根据公司财务工作现状，并结合公司今后发展需要和财务管理需要。特制定如下管理制度。

　　一、公司各项财务收支管理原则

　　公司员工应本着高效、节约的原则经办各种事项，有计划、有控制地安排各项开支。鉴于公司目前处于初创阶段，各项财务支出，一律实行总经理审批制度。在此基础上，公司的各项开支，采取计划管理和定额管理相结合的具体管理方式。

　　1、各项工程款项、材料设备款项、业务款项，必须由各职能部门每月按项目编制详细的资金预算方案，报公司审批，并按照用款情况纳入每月资金用款计划。

　　2、各项办公费用，由公司办公室、财务部共同核定月度费用额度，报总经理审批。办公室在定额范围内按月编制计划，并落实到各部门。财务部门按照审批后的有关计划安排资金。

　　3、每月资金计划，由各部门按照以下具体要求编制，财务部门在综合各部门计划的基础上，汇总编制公司总的资金计划：

　　(1)、工程款项、应按工程项目、合同项目及施工单位列出明细，由工程部门和预算部门编制

　　(2)、设备和材料款项。应按合同单位、工程项目等列出明细，由采购部门负责编制。

　　(3)、办公费用。包括办公费、水电费、车辆费用等。

　　(4)、工资。由人事部门会同财务部门统一编制。

　　(5)、固定资产购置。列出固定资产清单，并注明使用部门等。

　　(6)、低值易耗品购置。同固定资产购置要求。

　　(7)、业务招待费、广告宣传费等其它费用。按专项费用单独填报和列支。