带好一个团队离不开制度，制度是团队成员同意遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展。团队中要具备管理体制，既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差。
4、提高团队人员的知识、技能
团队人员技能非常关键，特别是一些专业技能之外的综合技能。团队缺少学习和创新，员工的知识陈旧，会导致很不适应外界多变而激烈的竞争。要想在提高整个团队的战斗力首先就要提高员工本身的知识与修养。时不待我，刻不容缓，社会进步、知识更新日益加快，每个人必须要有危机感，只有不断地在学习中更新知识、提高素质，才能跟上时代的步伐而不被淘汰。
每个员工都应该学好本专业知识和相关专业知识，必须全方位提高个人素养，使自己在本职岗位上游刃有余，使自己真正成为一个文化人，从而共同打造一个学习型的团队，打造一个优秀进而完美的团队。
5、打造团队氛围
团队气氛往往是团队效率的最大杀手。团队士气高昂时，本来很困难的事情，可以很好完成;团队气氛低落时，本来很简单的事情，可能干不好。企业不可能无问题，员工不可能无抱怨，但正面的舆论导向和团队气氛是必须的。一个消极的团队，肯定执行力差，效率低下，最终的结果可能是人员流失，出工不出力。
