团队建设一直是很多企业都非常头疼的一个问题，团队建设的好坏直接影响到团队的执行力和团队的健康成长，在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。

　　目前，很多企业都在叫喊着要建立高效团队，专题的企业培训和拓展训练也搞了不少，但仿佛热潮已过，团队又回归从前。团队不高效，任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。目前，市场竞争非常激烈，企业业务的活动不仅讲求质量还讲求速度，而现如今针对团队的效能比传统工作群体的效能要高出很多。

那么为什么企业的团队建设会不高效呢?在这里小编整理了以下几个原因，为企业的团队管理建设做个参考：

1、团队不能没有共同目标

　　在一个团队里，共同的愿景和目标很重要。很多时候，团队有目标，但个人却有的有目标，有的无目标，个人的目标与团队的目标不能有机结合起来是团队最大的问题。如果团队连共同目标的都没有，企业领导不明白员工，员工不理解企业，同床异梦，方向上都不一致，何来高效?

　　共同的奋斗目标是团队存在的基础，是团队管理建设的源动力，能够为团队成员指明方向，让团队产生凝聚力，同时也对团队成员的行为有很强的约束作用。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存、相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。没有奋斗目标的团队必定是一盘散沙，没有向心力、战斗力和执行力。

2、团队怎能没有核心领导人

　　俗话说的好：火车跑得快，全靠车头带。也就是说团队建设中，优秀的团队领导人的领导力是核心。一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平庸者。如果你感觉企业的团队不行，不可能是整个团队的成员都不行，往往是因为公司领导人或团队领导人不行。

　　团队领导要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和团队管理市场的能力。

3、团队需要具备管理体制

　　企业团队管理有时候很松散，缺乏规范的管理体制，可能在职责分工、业务流程、薪酬绩效等方面存在一些问题。团队工作缺少固定的标准规范，业务行为不稳定，领导者的纠偏能力又有限，导致有团队，无效率。