如何打造一支高效率的电商团队(3)

员工管理2018-10-16李天扬老师

  2、导师解答:

  杭州其顺进出口有限公司 铁三角 基础谈判模式。

  一名键盘操手、一名成本核价与控制员、一名产品技术员,由三名成员每天同一时间审核同一封邮件,在共同分析客户邮件内容后,贯彻产品技术和成本等等的统一思想后回复客户,其作用是作为在卖家在不同个性、不同技能、不同角度、不同判断的条件下,严谨的以企业为核心和最大利益化去回复一封有效邮件,使买家与卖家在最短时间内,首先建立信任基础,然后可以快速进入订单谈判阶段。每个人在工作中,难免忙中有错,如果三个人完善一张订单,那么贸易的服务质量大大提升,从而可以与买家在完全信任的基础上,建立长期合作的机会。

八、鞋类品牌天猫店团队事例

  (一)电商总监:主要对电子商务部门全盘负责

  主要工作包括:

  1完成制订的业绩指标;

  2全面负责店铺的整体规划,提出店铺市场推广、促销活动策划、VIP营销、公共关系等方面的战略规划和实施方案;

  3负责店铺所有商品的规划,结合行业发展趋势、店铺推广策略、市场客户需求等,主导产品规划方案;

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