如何管理孕妇期员工(2)

员工管理2018-10-16王新老师

爱吃牛轧饼:

  我觉得如果我是hr的话,基本上得看人下菜,既然这孕妇是骨干领导,那么在老板的默许下我也就睁一只眼闭一只眼了,平时可以向周围同事赞许一下这位孕妇,身体不好工作依然努力什么的,好让其他人心里不要那么不平衡,也可以起到一定激励作用:如果你们工作努力,公司领导是不会亏待你的~不过么具体没碰到这样的事,可能说起来容易做起来难吧,大家还是互相体谅、理解万岁吧~ ...

王包子:

  特殊情况特殊处理吧,如果真有风言风语到人事或者老板的耳朵里,完全可以说:如果你也到了这种职位和这种能力也可以享受这种待遇。公司领导很倚重她,她的工作也没有耽误,而且是在这种特殊时期,我觉得楼主正应该从中斡旋,让老板、这位怀孕同事和其他有意见的同事都顺了,协调也是我们的重要工作嘛。

xitang:

  1、该员如果延迟下班称加班此话不妥,一般说公司员工加班是要公司上级主管书面同意并报人事书面同意方可计算加班;2、按计生条例文件该员怀孕一定时间后,是可以每天休一小时的,故该员可以早上班休或下午班休,总之合计一天休一小时即可。稍作人性化处理。

rainytao:

个人觉得可以从职业和世道这两方面来探讨下。从工作上讲:

  1、孕期员工,理所当然要予以照顾,但是照顾的尺度,最基本的是要遵循劳动法,至于这之外的东西,那就是世道和人情。2、LZ的描述,该员工是名主管,那她没有我很好奇,她难道没有顶头上司?她的上次对她的这种工作状态持什么态度?支持?中立?或者是不赞同,只是碍于某种关系,保持缄默?我个人觉得弄清楚这个很关键。

  我不能理解预算主管,为什么一个人的工作没有其他人可以接手和代替?不是高科技行业和职业,应该只是财务部门,为什么不可以?而且,预算主管,现在企业需要每月做预算吗?是成本,还是会计,还是收入,她一个人兼做了好几个岗位?我有些纳闷。那说明这个企业,在岗位设置和编制上都有问题。

  3、作为HR,我个人觉得我们要兼顾的是个整体。我从来不主张,因为一个人而打破常规,破坏现有的游戏规则,看似没有什么影响,但是这样的企业是无法留住人的,更别说是人才。要么一视同仁,要么,我们做好今后继续开绿灯的情况。这是企业的选择,当然要承担后果。

  4、财务部门相对特殊,可以闭门造车,也或许这个员工是有背景,但是个人觉得站在管理的角度这并不能成为我们如此关照她的理由。

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