人力资源专家指出，企业管理者显然不能再用以前的老思维管理这批新入职场的人了。在80后员工的管理上，我们邀请了五位企业负责人，请他们谈谈管理80后员工的一些经验。

管理需透明

　　丽颜美容公司的总经理陈女士说到她们公司的一个例子，甲员工帮乙员工打考勤卡，事情发生后行政人员通报批评，并声明要扣甲工资50元，甲员工说这个制度之前从没宣布过，为什么事情出现了才说有这一项罚款制度?于是她到行政办据理力争，没有结果后又到陈女士那里讨个说法，还是一贯的80后态度没有合理的解释就没法干下去了。

　　最终结果是甲员工胜利了，这次仅按迟到罚款，下次再有代打卡现象就按制度处理。

　　陈女士认为，80后的是非观非常明确，甚至有些非黑即白，对于好的现象极力赞扬，对于他们认为不好的现象深恶痛绝，他们受不了委屈，不肯妥协，所以动辄就会跳槽。他们希望在公平的职场环境中工作，强烈要求公平和公正。那些个别管理者常玩的数字游戏会让80后产生叛逆行为。所以，管理80后要制度透明化，要把各项规章制度提前予以明确，即使是关于突发事件的制度，也要给出合理的解释和处理。

规则+尊重

　　中可中美的总经理屈先生说，他开设了一个总经理电子邮箱，并把邮箱地址写在公司通告栏上，公司任何员工都可以发邮件和他沟通，高兴的可以分享，不高兴的可以说出来，共同解决。屈先生说这一举措效果还是不错的，除了邮箱沟通，他还会定期找一些各个级别的员工聊天，而不是像有些老板那样只与部门经理沟通，而不与一线员工沟通。这样并不是越级，也不是减弱中层的管理权力，而是让一线员工知道，老板也关心他们，在意他们的感受。当然，我更多的是倾听和沟通，具体的管理我还是会交给中层。