药方?

　　常常看到有人就此开出各种药方正如我正在做的一样。最近看到一条阅读量很大的微博这样写道：「留住核心员工，什么方式最有效?」1)升职;2)加薪;3)给股权;4)给干股;5)分配更多的管理和财务、人力资源;6)老板给予更多的沟通，描绘公司愿景;7)减少对员工的管理，给予更多自由;8)给予员工更多的培训机会;9)奖励车、房产、黄金等一次性物质奖励;10)委任他们开拓新业务等重任。

　　这十条策略HR们读完会作何感想?或者说，如果一位HR拿着这些留人方案到老板那里去，其结果会怎样呢?

　　试着推测一下：说的很对，就是因为给不了这些人家才走的吗?不妨再更进一步，为什么给不了这些呢?老板太吝啬了、舍不得，还是企业根本就没有支付能力、只能眼睁睁看你离去?何况，有些也不是钱的问题，升职、拓展新业务，哪里就有那么多空位置、那么多新业务呢?

　　首先承认，这条微博对于各种留人方式概括的很全面，说的都不错，虽然有些凌乱;但是，很不幸，这个药方都是站着说话不腰疼而已。给钱、给位子、给前途，都是以企业发展为前提的;企业发展，自然会产生出明确的对人的需求，这些自然会都有;企业不发展，想给也给出不来。这时，可以回答前面的问题，如果一位HR按照这个药方给老板一份提案，得到的最好答案或许是置之不理，除非企业员工薪酬大大低于市场水平。

　　归根结底一句话，还是企业的发展问题。但这句话太笼统了，下面作一些具体分析。

　　老板不知道方向会怎样很多时候，员工大脑里总是存在一个事实上并不成立的前提，以为老板一定清楚地知道企业发展方向，很多人会觉得这还是问题吗，老板怎么可能不知道企业发展方向呢?事实上，太多老板不知道、或者不完全清楚并为此而教练，或者还没有下决心而处于迟疑摇摆之中。判断这个问题的标准，就是老板是否敢于、是否舍得投入，包括在企业各个方面如研发、市场等的投入，当然也包括在人上的投入。不敢、不舍得投入，一定是没有看清方向、或还没有下决心。

　　一旦老板看清方向、下定决定，企业家的本性会让他敢于冒险、敢于投入，他自然会知道核心员工在企业里的重要性，在他的布局里处在怎样的位置、有怎样的作用;老板也会去评估每个人的价值，分析其流失的风险;进而会与其沟通，给出合理的对价，作出适当的激励安排。