尊重员工，强调员工的对企业的价值，关心员工的自我实现是人本主义管理的实践，这也为人才流失的管理和控制提供了最有效的思想武器。员工是工作的主体，掌握着直接生产产品或者提供服务的第一关口，正是鉴于员工的参与和主导作用，企业应该塑造企业员工第一的管理文化：平等、尊重、信任、合作、分享。企业文化通过培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，一旦形成良性循环，就可以持续推动员工和企业的双赢发展。只有企业领导层贯彻员工第一的思想，企业才能从根本上抓住人才流动的脉搏，才能把握未来，引领未来。

　　综上所述，为了从根本上解决企业人才流失所导致的危机问题，企业有必要思考如何在自己的公司里建立一套人才危机管理系统，并形成一种机制和文化，使人才效益得到最大发挥，最终将促进企业对人才管理的战略性投入与开发，保证企业和员工的生存和发展，最终达成双赢的局面。