组织变革时代，究竟需要什么样的领导干部?什么样的员工才是合格的?被誉为东方德鲁克的日本管理大师畠山芳雄《这样的干部辞职吧》一书出版后，引起了一个很意外的反应。

　　畠山芳雄先生在《这样的干部辞职吧2》里，对于什么样的部下该辞职做出了明确的说法。本文根据这本书的内容精髓，整理出10条不合格下属的行为，以警示那些拼搏在职场里的奋斗者。请注意，日文中的干部，相当于英语中的Manager，从广义上说，指拥有一个以上的下属的人，企业中的经营者、部长、科长、主任、班长等自不待言，干部还存在于政府机关、事业单位、地方自治机构、医院、学校以及工会和各种团体等一切组织中，从利用人来工作这一点来说，他们从事着共同的活动。

1、将一切都归罪于上司的下属

　　本来公司的骨干员工很容易在很多方面对顶头上司或者经营者持批评的态度，有的人喜欢在晚上下班后，将上级的笑话当作开胃菜边喝酒边闲聊，还毫不留情地批评公司经营有误的地方。这些现象从某种意义上可以说是健康的，甚至很多时候还可以证明这些员工是对公司怀有归属感的。

　　批评干部没什么不对。但是，如果员工的反应由这干部真不行升级为干部不行，我当然更不行了，并将前者的无能作为自己没有干劲的借口，那就真的无药可救了。

　　中层干部中有时也存在类似现象。如果公司中的大部分干部将自己的停滞不前归咎于经营者的无能，那么这样的公司将很快陷入捉襟见肘，难以为继的状况。新的经营者将乘虚而入，老的经营者会败下阵来，骨干干部也会被淘汰出局。由此可见，将错误归咎于别人是非常危险的，这就是人们常说的自食其果。你现在可以自查一下，你是不是经常抱怨上司、将一切都归罪于上司的下属呢?将经营者或干部当作下酒的生鱼片固然无可厚非，可怕的是有些员工以此作为借口，将消极工作合理化，这样的员工最好还是先写一封辞职信吧!

2、总是询问询问怎么办的人

　　在业务第一线工作的人中，有许多非常值得同情的人。其中一个具有代表性的类型就是那些无论遇到什么事情总是要跑到干部那里问怎么办的人。

　　如果是新员工当然情有可原，但对于一名进公司时间相当长、经验又丰富，并且现在负责这个课题的老员工来说，遇到问题时应当持有自己的见解，并知道应该怎样去做。然而，很多这样的老员工却养成了凡事都要依赖上司拿主意，经常问上司怎么办的坏习惯。