第三，东西方决策思想的共性评价

　　东西方决策思想都强调：信息是完成管理决策、推动系统运作、进行过程控制的依据和前提，信息的运行是触发管理行为最为活跃的因素。信息的采集、加工、储存、传播，特别是加工环节，形成了信息的价值，而信息的识别，又促进了利用水平，决定了信息使用价值的发挥水平。

2、中国兵家管理思想主要内容分析：基于西方组织管理比较的视角

　　(1)西方管理体制与组织结构

　　第一，法约尔的管理组织特点。法约尔(Fayol,Henri)更多地是从整个组织的角度来看管理问题的，他的管理理论如同他给自己的著作所定的题目一样是"一般管理"，着重讨论的是管理原则的理性化和科学化。在计划、组织和控制等术语已被众多的管理者所熟知。

　　A、管理原则。管理原则是人们从事管理活动的指导，一个组织能否正常运转，取决于它的管理者是否掌握了管理的基本原则。

　　法约尔根据自己长期的管理工作经验，总结出14条管理原则。其中决定法约尔管理理论实质的是统一指挥和等级系列这两条原则。

　　B、等级制度原则。要求从最高权力机构发出的命令或向最高权力机构发出的报告都必须经过等级制度的每一级来传递。

　　在某些情况下，为了提高效率，法约尔又提出了"跳板"，即下级部门之间可以直接沟通，但必须得到双方上级的许可。

　　C、统一指挥原则。在任何工作中，"一个下属人员只应接受一个领导人的命令"。法约尔认为，这是一项普遍的、永久适用的基本原则。

　　同这一原则背离的就是双重指挥和多头指挥。原因有越级报告、等级领导职权划分不明、部门职责界限不清等。

　　第二，韦伯的管理体制及其权利关系

　　韦伯的行政管理体制理论，主要反映在他的《社会组织与经济组织理论》(1911)一书中。韦伯认为，理想的行政组织体系是所谓官僚制，亦叫科层制，这种行政组织体系的权利来源于如下内容：

　　A、合理的、法定的权利。知的是依法任命，并赋予行政命令的权利，对这种权利的服从是依法建立的一套等级制度，这是对确认职务或职位的服从

　　B、传统的权利。它是以古老的、传统的、不可侵犯的和执行这种权利的人的地位的正统性为依据的