(3)如果不是很严重的问题，不要把员工一棒子打死，给员工一次机会。

　　2、给有较大困难的特殊群体一个缓冲期，考虑他们的实际困难和内心的苦恼，缓冲期是指给他们改变内心中深刻的想法或者度过困难期的时间，但缓冲期一过，必须和所有人一样。

　　3、管理者的威望和声誉不是靠权利所得，不要以为自己拥有了职务和权利就一定会有威望和声誉，员工就一定会尊重你、服从你，让员工感觉到你的价值和重要性，他们才会从内心中尊重，否则，尊重仅仅是在表面，仅仅是表面的尊重是微妙的，所以，我们不要简单地使用权利。

　　4、在员工面前，注意谦让，有时候谦让会有意想不到的作用：

　　(1)一同出门时，可以让下属先走。

　　(2)吃饭排队时，可以让员工先拿。

　　(3)上班打卡时，可以让员工先打。

　　(4)公司发放福利时，可以让员工先拿，有好处时，先想到员工。

　　(5)当我们赢得了员工的心，无形中扩大了员工忍受不公的能力，从某种意义上，减少了冲突发生的可能性。

　　(6)如果员工从内心中尊重你，有时候你错了他也会认为是对的。

　　(7)管理员工，攻心为上。

　　5、善待每次员工反映的问题、意见、建议，能解决的一定要解决，无论处理结果如何，一定要给员工回复。

公开与透明

　　1、让员工知道你在做什么(但不能刻意告知，等有工作事例时，再告知)，管理者有时候是悲哀的，员工不知道你们在干什么，在员工的心里面，他们会觉得管理者是在监督我们工作的，是监工，监督和被监督者之间会存在隐性的冲突。所以要通过工作事例的方式告诉员工你在干什么：

　　(1)你在思考改进员工工作的办法。

　　(2)你在为员工解决他们解决不了的难题。

　　(3)你在对你所管辖的范围进行统一规划、安排。

　　(4)不要让员工觉得你仅仅是拥有了权利，要告诉他们你拥有的是技能、方法、经验。

　　(5)让员工知道你肩负的责任、承担的压力。

　　(6)要让员工明白，我们是合作的关系，而不是监督和被监督者的关系。

　　2、员工会犯错误，管理者同样会犯错误，不要把所有的错误推向员工，敢于向基层员工道歉，属于自己的责任、过错要敢于在员工面前承认，在下属面前承认错误，不但不会有负面影响，反而，会让员工更加尊重管理者，而且，这种尊重一般来说都是从内心当中的尊重。