怎么办?于是开始统计分析各个部门的加班情况，经过近半年的统计分析，很多部门工作其实是不需要加班的，但由于受到个别上游部门(如商品部)的影响，不得不加班。这种被动的加班对于员工来说是相当的痛苦与不情愿的。

　　找到问题的症结后，开始与商品部经理进行沟通分析，调整流程与工作量化分析，以提升团队的工作效率。同时给老板写加班对公司造成的浪费与不要必性，与老板达成一致意见：不增加人员的前提下连续两个月不加班，就调了大小周，即一周单休、一周双休。这个意见对于全体员工来说是比较振奋的，一下子发动了上下游部门的同事主动协助解决问题。在大家的努力下，公司达到了无加班的情况，顺利调整成为大小周。

　　笔者经过这个亲身经历，对于加班总结为：加班不能成为常态，常态化的加班只能是生产线上的工人，IE工艺以优化到极致后的无奈。对于管理与技术人员的加班问题，应加强引导与流程优化、节点分划来控制，从而提升效率才是解决问题的关键。

　　加班不是高薪的源头，提升效率才是正道!