具体到案例中的凯尚超市，首先需要解决的是林悦和于灵珊出走面临的诉讼，我的建议一是壮士断腕，立刻关闭望花路店，做好员工转岗和解聘工作，防止事情拖延带来更多的负面影响;二是不再做无效投入，花巨大成本刻意寻找林悦和于灵珊，接受法院的任何判罚结果可能成本更低。吸取这次教训，凯尚需要重新梳理内部管理系统，首先要建立有竞争力的薪酬和福利待遇，探索建立合理有效的薪酬绩效激励机制;其次要改善员工的工作环境，注意塑造团队精神，加强企业文化建设;最后，还要研究90后凯尚企业员工的特点，调研分类后，根据不同90后企业员工需求创造更加灵活的管理模式和用工模式。

　　人力资源是第一资源，人才竞争力是企业的核心竞争力。如何有效管理90后员工，或许现在还只是部分劳动密集型企业面临的问题，但在不远的将来，随着这部分群体占据就业市场的比重越来越大，有可能成为全社会面临的问题。

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